日前，大唐华银金竹山发电公司召开9月份行政调度会议。会议总结了8月份“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。

该公司总经理、党委副书记陈立新指出，8月份发电量、煤耗、热值差等指标完成较好，但生产方面一些指标仍存在不足。各级人员要紧紧盯住指标不放松，持续做细做实工作，确保完成各项指标任务；要严格按照全年利润“出零米”新高目标，切实抓好各项工作落实，全力以赴实现扭亏为盈。

在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新对下阶段工作进行了安排部署。一是要持续抓好安全生产，确保敏感时期安全生产平稳，并扎实做好2号机组C级检修，确保“两节”期间的机组检修安全。二是要加强设备管理，提出新思路、新办法、新措施，落实到技改项目、机组检修计划中。三是要深入推进节能降耗。生产系统要持续狠抓各项指标优化，抓实调试工作，做到有计划、有成果，用以指导优化运行，全力降煤耗。四是要强化经营管理。各部门要牢固树立“争发电量”意识，全力以赴争发电量，进一步优化电量结构，提高低能耗机组发电比例；相关部门要制定负荷率、AGC考核专题分析报告，深入分析根源，提出有针对性、可行性的措施；燃料系统要按照月度进煤量目标，加强燃料调运管理，做好“保供控价”工作。五是多经系统要仔细分析收入构成，紧盯重点项目，想方设法创收创效。同时，要强化服务意识，为乙方提供优质服务。

该公司党委书记、副总经理肖军提出燃料价格和电量考核是当前经营管理中存在的两个根本性问题，相关部门需认清问题实质，采取有效措施。同时要求：一是各级人员既要埋头苦干，也要抬头看路，做到讲政治、讲纪律、讲规矩，落实“五个必须”，坚决遵循组织程序，严格执行重大事项报告制度。二是要对新修订的《中国共产党纪律处分条例》组织进行学习，认真遵照执行，严守18条红线。三是党员、管理人员要务实推进工作，强化任务部署安排、过程跟踪，从严务实，确保各项工作取得实效。

会上，该公司其他领导分别就各自分管的工作进行了部署。

该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别汇报了8月份主要工作开展情况，并汇报了下阶段重点工作计划。