“王师傅，刚从现场巡检回到班上，你不来喝口水解解渴消消乏，怎么又和它较上劲了？”“修旧利废是班组建设的拳头项目啊！这是生活污水提升站就地操作箱的接线端子，因为水冲洗被污水进入，导致接地短路。我们刚把它换下，卸开嗑一嗑、晾一晾，还能用……”
7月24日，在天能热电厂发电部电气班，小张一边敬佩地看着王妮细心地晾晒进入污水的接线端子，一边自发地打起了下手。这是该厂强化班组建设、激活班组“小细胞”、推进班组建设健康发展、为企业可持续发展积蓄大能量的一个缩影。
为进一步深化班组建设，持续提升企业安全生产和基础管理水平，该厂自今年起，坚持“统一标准、高位求进、从严管理、全面覆盖”的思路，以“试点班组”创建为典型示范，以点带面、统筹兼顾，全面推行班组标准化建设，进一步完善“统筹协调、分工负责、各司其职”的班组建设运行机制，为深化推进班组建设奠定基础。
该厂持续加大班组基础设施投入、完善班组基础台账、规范专项工作记录、健全专业技术标准、完善受控制度清单、加强班组库房管理、实行班组办公定置管理、开展班组长远程培训、实施特种专业取证与职业技能鉴定、全面实施班务公开、规范班组基础资料管理，不断提升班组建设水平。
该厂各相关职能部门积极进行指导，截至目前，共计组织检查班组建设工作5次，下发班组建设通报5期，考核相关部门3次，奖励5次；分步组织实施了企业班组长远程培训，协调40名班组长参加，以网络跟踪等过程管理手段，促进班组长综合管理能力提升；以班组长管理知识竞赛为抓手，助推班组长管理水平提升。
该厂多措并举，激活班组细胞“新能量”，有效促进了班组在安全生产、工作效率和综合素质上的提升，为企业又好又快发展奠定了坚实基础。
