为实现三季度盈利目标，浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司在物资管理上狠下功夫，采取科学的管理手段，在保证安全生产的基础上，严格物资管控。截至8月31日，该公司材料备件采购上节约资金百万余元，招投标管理方面共节约资金千万余元，为公司实现盈利目标作出了突出贡献。
年初，该公司加强了废旧物资管控，建设完成废旧物资仓库，对各机组检修中的报废物资，划分指定区域进行统一、集中存储管理，从根本上杜绝了废旧物资及生产垃圾混淆堆放，无法区分的现象，做到了规范管理，既提高了文明生产管控，又减轻环保负担。该公司严格按照《废旧物资管理标准》进行招标出售，自2016年初至8月底，共完成废旧物资销售726.74吨，实现“小资金大累计，创收创效不停步”的目的。
该公司本着增收节支，降本增效的原则，力争“利益最大化”，开展修旧利废、节能节水专用设备企业税收优惠工作，严格控制各项合同及订单费用的支付；最大限度落实相关税收优惠政策，降低企业税收负担，达到增收节支目的；进一步完善物资管理制度和物资储备工作，持续对帐内物资及退库物资进行全面的整理，并及时整理，做到账目清晰有序。通过努力，该公司5月底签订税收优惠相关合同金额三千多万元，完成税收减免额度约三百多万元。
该公司进一步完善物资管理制度，保障各类物资及时供给，细化物资领用、送交程序，提高物管效率；在采供业务上积极与集团公司业务对接，规范采购业务流程；落实集团公司文件要求，向集团公司集中化采购模式靠拢，从根本上规避风险，为完成全年目标打下基础。（宋丹丹 徐艳冰）
