到9月2日，天业集团天能电厂经济小指标持续向好，这种从细微处节水、节电、降低能耗的“小指标”精益化管理使天能电厂尝到了“甜头”。
今年以来，该厂逐步将燃料储运、发电生产、供电供热、环保减排、维保检修、减少库存、技改创新、节能降耗等管理范畴内的各项精细“小指标”，悉数纳入精益管理；选取疆内国内管理优异的火电厂多批次选派骨干人员前往取经，确立高新标准，展开对标管理。以每度电降低成本1分钱为指标，努力推进偏平化管理，以转变观念升级转型为楔子，深入寻找管理差距，以查堵跑冒滴漏细化管理，以抓牢安全生产管理为最大节约，以阶段性经济运行分析为节点抓手，不把“经济小指标”当作简单的口号，而是“斤斤计较”打持久战，从细微之处巧妙夺胜。
从源头抓起，增火运、降汽运，优选煤种、合理掺烧，科学调度、减少供电损耗，不仅降低发供电、供热成本，还减少环保处理尾气压力；对于生产运行人员来说，小指标往往在很小范围之内波动，“秤砣虽小压千金”，为提高水的利用率，运行人员将闭式水调整排至循环水系统加以利用，加强了循环水水质监督；及时调整定转冷水，严控水位，汽水系统阀门定期查漏处理；将循环水复用于绿化和道路喷洒降尘。为降低煤耗，采取优化定期工作，减少设备启停降低厂用电率；合理控制负荷、优化磨机启停、合理启动压缩机系统；根据机组真空循环水温调整抽汽，合理接带负荷；加强煤质监督及时调整燃烧，降低飞灰、炉渣可燃物；加强内漏阀门管理，降低热损失；加强设备缺陷管理，确保机组安全运行。为降耗减排，环保人员将小指标做细致分解纳入值际竞赛，将指标分解到个人，使人人参与其中，成为集体共同行动；大家都养成主动争取指标任务完成最大化，降低能耗最小化良好习惯。不仅使烟尘、废水达标排放，还努力减少了湿法脱硫水分损失，烟囱蒸汽拖尾明显减少。为降低库存，全厂上下更是憋足了劲儿，处处精打细算、想方设法废物利用，设备维护人员修旧利废、攻关创新活动开展的有声有色，物资使用率、库存率稳步趋降。
在努力抓好小指标管理、节能降耗、精益管理的同时，天能电厂还将深入全能值班员培训、专业技能培训、实操技能比武、QC小组创新、科研课题攻关等和杰出职工、安全之星、环保之星等争先创优活动，与奖金激励相挂钩，有效激发了一线职工学习进取、提高技能的热情。
经过上下齐努力，该厂重要的生产指标发电标煤耗、厂用电率、物资库存率、降耗减排率等均呈总体下降趋势，人员工作效率、设备出力效率、设备维护效率等均呈上升趋势。经济小指标管理初步呈现“四两拨千斤”效果。（贺忠瑜）
