江西大唐国际抚州发电有限责任公司在今年5、6、7月连创电量新高的利好形势下，8月份争发电量工作又取得新突破。8月22日，该公司最高发电负荷率达到86.06%，这是该公司在双机投产后，实施五项行动带来的成果。
该公司2台百万机组于今年4月末相继投入商业化运营后，该公司将“价值思维，效益导向”的核心理念和提质增效目标深深根植于生产经营的全过程，通过成立夯实安全基础、提升经营水平、强化设备管理、开展指标优化、打造铁军队伍等五个工作推进组，从五个方面部署发力，推动了新投产企业整体工作跨越上台阶。
据悉，刚刚过去的上半年，该公司已经取得了不婓的经营业绩：发电量超力争值1.2826亿千瓦时；发电设备平均利用小时超省网统调火电机组利用小时数270小时；入厂标煤单价低于确保值2.65元/吨；供电标煤耗低于确保值0.03克/千瓦时，全面完成半年度经营目标。
夯实安全基础
转入生产运营以来，该公司在安全基础管理上下功夫，通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全，严防死守、狠抓落实，使新企业的安全基础管理工作扎实有效。截至目前，该公司实现长周期安全，未发生人身设备伤害事故，安全生产持续保持稳定局面。
组织氨气泄漏应急演练
该公司组织安监人员成立联合检查组，每周两次深入现场检查“三讲一落实”开展情况、风险防控措施落实情况、两票执行情况、检修维护摊点规范作业情况和外包工程现场遵章守制情况，及时纠正违章指挥、违章作业，消除安全隐患，防止因人员违章、工作失误、管理不到位等造成不安全事件发生。
加强“两票”执行,做到三个百分之百，即现场作业百分之百开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行环节百分之百落实，标准票覆盖率达到百分之百。同时做好两票的日常使用、分析、总结、完善标准票库工作。加强“两票”动态检查和考核，督促运行、检修工作人员严格执行“两票”制度。
该公司认真开展反事故专项行动、外包工程专项治理、安全为了谁大讨论活动。截至6月底，完成集团公司反事故专项行动检查整改60项；结合春季安全大检查、安全生产月等活动，深入开展各类隐患排查治理，全面落实防汛及迎峰度夏各项安全措施，共发现问题118项，目前已全部完成整改。开展火灾应急、液氨泄露等应急演练，提高了安全技能水平。
积极推进班组标准化建设，做实“三讲一落实”。该公司定期开展班组标准化建设检查，将“反事故行动”直接延伸到班组，提高了全员安全意识和技术水平；落实班组三讲一落实活动，执行“三讲一落实”执行情况检查卡，安监部门随机抽查落实情况，对不严格执行的按规定进行考核；执行现场抽查牌制度，安监部门每天在生产现场放置抽查牌，检查点检、巡检到位情况，对不能及时发现抽查牌的按规定进行考核。
提升经营水平
在跃入争发电量的主战场后，该公司紧紧围绕“争电量、控煤价、降费用”等关键要素，优化供给管理，提升管控水平，实施跨越赶超，上半年各项经营指标一路飘红。
针对用电量下滑和二季度汛期水电大发的形势，该公司在争发量中主动营销、主动抢占、主动作为，赢得了市场先机。争取到新增直接交易电量计划占全省新增电量的55%。同时，建立争发电奖励机制，强化运行管理，调动运行人员争发电量积极性，加大与调度沟通力度，积极争取实时发电计划。利用早晚高峰升降负荷机会，提前准备，实现快速跟踪AGC负荷指令，确保满足快速加负荷需求。
干煤棚堆取料机昼夜上煤，保证口粮供应
燃料管理不断加强。该公司克服铁路运输瓶颈和区位劣势，以“保需、控价、提质”的六字方针为主线，加强市场调研，积极开拓煤源，在年初的4个中长期协议煤供应单位基础上，将陕西、山西、准南等地的适烧煤种国有煤企列入中长协煤采购单位；充分利用竞价采购平台，市场煤全部实行阳光采购，上半年完成市场竞价24次，购入煤炭116万吨；加大铁路协调力度，取得向莆铁路段运价执行国铁运价标准，取得上海铁路局运价下浮20%并减免车皮取送车费，取得南昌铁路局区间运价下浮20%等多项优惠政策，降低燃料成本2000多万元；上半年累计配煤掺烧33.37万吨，节约燃料成本536.27万元。
费用管控取得实效。该公司坚持“年预算、月计划、周调度”原则，在保障资金需求的同时，提高资金的使用效率，减少资金闲置；控制资金余额，合理安排资金筹集和使用，保持每月底资金余额处于较低水平，提高资金归集率；严控费用支出，努力降低融资成本，利用当前有利形势调整贷款策略，在争取到贷款利率下浮10%的优惠政策基础上，继续协商谈判，有效调整利率贷款周期。
强化设备管理
双机投产后，该公司强化设备点检定修，狠抓设备缺陷治理，提高设备检修质量，强化文明生产管理，有效提升设备健康水平和运行可靠性，确保了2台机组长周期安全、稳定、经济运行，为全面完成全年目标奠定坚实的基础。
不断完善设备台账，夯实基础工作。目前已编制完成设备台账244项，发布工作标准30项，管理标准82项，编制设备技术标准122项，检修作业指导书编制完成180项，制定了各专业点检标准和检修运行规程。
强化设备趋势管理，积极争取主动。深入推进点检定修管理，加强设备消缺管理，针对基建遗留问题，积极督促落实整改，特别是对1号机高旁振动及发电机转子匝间短路问题，积极与设备厂家沟通协调，密切进行跟踪和监测，确保了机组的安全稳定运行。针对输煤翻车机重调及故障，加强对翻车机、斗轮机的定期维护和保养，同时利用1号机组停备检修策划标准检修及消缺类项目196项，修后质量达到预期目标。检修后锅炉排烟温度较之前下降近9度，空预器阻力下降近200帕，汽水阀门内漏近30处，机组状况较修前明显提升。
检修人员在认真焊接
推动科学技术管理，全面提升技术水平。以健全体系、完善制度、落实主体责任为抓手，通过加强督促、指导和检查，带动了科技成果的应用和技术水平的提升。该公司《超超临界机组锅炉末过T92 钢管焊接裂纹分析》获得2015年江西电力青年优秀科技论文一等奖，《江西首台1000MW机组煤仓布置方式综述》等3篇论文获得大唐国际2016年科技论文二等奖；依托科研院所的技术实力，加强技术信息的沟通与共享，大力推进“相控阵焊接缺陷检测技术、智能点检系统”等，提高了设备在线及离线故障诊断预警能力。
开展指标优化
双机运行以来，该公司以问题为导向，围绕优化设计、优化运行深入开展“达设计值”活动，节能减排持续优化。同时强化污染物达标排放监管，实现超低达标排放。
健全节能管理体系。该公司成立了指标攻关小组，探索运行优化方式，挖掘机组节能降耗潜力和提高负荷率的节能优势，提高机组运行管理水平；向运行调整要效益，积极开展小指标竞赛，调动运行人员调整积极性，使各项经济指标保持在优良水平，提高了节能管理的规范化和精细化水平；强化环保设备管理，加强环保设施运行监测，优化运行工况，消除设备缺陷，提高环保设施综合效率。脱硫、脱硝、除尘等环保设施运行正常，全部达到超低排放水平。
强化异常指标管理。对异常指标产生的原因及影响因素进行分析，制定并实施改进措施。该公司根据设备实际状况，组织技术人员深入分析、认真查找影响供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标的原因和存在的问题，从选型、设计、运行管理和设备管理等方面进行逐一确认，确认出8个主要指标产生偏差的原因和存在的问题，针对每一项问题制定出具体可行的解决措施，分析了预期效果，明确了责任人和整改期限。
建立指标对标平台，深化指标对标管理。对标机组设计值、大机组竞赛先进值、行业先进值等，深挖节能潜力。结合2台机组存在的11项具体问题，分别成立技术攻关组，制定并实施改进措施，落实责任人，努力消除生产运营环节中机组设备的性能偏差和指标偏差。其中，加大凝汽器真空系统查漏治理力度，使得机组真空严密性均处于较好水平，真空下降速率均在100帕/每分钟；制定了脱硫系统、凝结水系统、除尘系统等辅机系统运行优化措施，厂用电率下降明显；优化机组启动过程，降低了启动耗能。
打造铁军队伍
针对员工队伍平均年龄仅为30岁的特点，该公司坚持“给员工培训就是最大的福利”的理念，盘活现有人力资源，加大人才培养力度，在岗位培训上下真功夫，不遗余力地通过各种方式增加员工培训，努力提升员工的技术技能水平。经过近2年时间的生产准备、调试期间的强化培训和投产后的实景锻炼，目前抚州发电公司已形成了一支有实力、肯吃苦、爱奉献的百万机组“铁军”队伍。
运行人员加强设备巡检
该公司打破传统，积极推进竞争上岗机制，实施360°评估综合考评，营造了竞争择优的良好氛围，今年又有17人通过竞争走上更高岗位，为员工提供了良好的发展平台，营造了团结、和谐、竞争的工作氛围；强化绩效考核手段，将员工绩效与公司经营目标挂钩，将20%的奖金作为风险抵押金，坚持向生产一线倾斜、向有突出贡献人员倾斜的，调动了员工干事创业的积极性；搭建生产技能、管理提升、安全培训平台，围绕生产要求，组织设备厂家技术人员开展设备问题现场研讨，积极开展运行监盘、现场实操、检修维护、设备点检等技术培训。借助专业培训机构，深入开展中层管理能力提升。结合职业特点，多次开展消防和人身意外应急培训。统筹推进经营管理、专业技术和技能操作三方面人才培养。上半年外出参加培训项目21个，内部培训人次969次，累计授课学时1756学时，极大地提高了员工技术水平。在大唐国际钳工技能大赛中，该公司4名参赛选手全部获得集团钳工参赛资格，2人获得大唐国际技术能手称号，一人获得大唐集团技术能手称号。
为把“两学一做”学习教育引向纵深，该公司党委在党员和党组织中开展了“一回忆三检查”活动。“一回忆”即每名党员都要开展一次入党经历的回忆，重温入党誓词，回顾自己追随党组织的心路历程，对照党章检查自己当时入党是为了什么，当时入党的表现怎么样，现在有没有坚持崇高理想，有没有放松思想、放松工作、放松作风建设，从而增强光荣感、责任心；“三检查”即普通党员要对照党章检查自己有没有按时按标准主动缴纳党费，进一步强化党员意识；党员领导干部要对照党章检查自己有没有以“双重身份”参加组织生活，进一步强化党的意识；各级党组织要通过检查有没有坚持“三会一课”基本制度，进一步促进党的基层组织建设。“不忘初心，方得始终”，此举进一步坚定了该公司全体党员的理想信念，凝聚起攻坚克难的强大动力。（常青）
