“部分培训计划已过时间节点仍未落实；个别培训仅为获得相关资质，所学内容与企业实际生产及岗位工作无关；有的部门或班组有培训痕迹而未真正开展培训工作。”这是国电费县发电公司开展“管理打假”活动在企业行政和综合管理方面查找的问题。
今年以来，费县公司以“管理打假”为抓手，连续第三年开展“正本清源”工作，以期通过发动职工深入查找管理工作中的瓶颈、短板，制定科学有效的整改措施，进一步堵塞管理漏洞，消除公司各项管理工作中存在的“不严不实”现象，实现管理水平持续提升。
加强组织领导，强调全员参与。该公司成立全面深入开展“管理打假”工作领导小组及工作小组。领导小组由公司领导和副总师组成，负责对“管理打假”工作开展情况进行指导、监督、检查，对活动过程中的重大事项做出决策。工作小组由各部门负责人组成，负责剖析本部门管理工作中存在的问题，举一反三制定本部门“管理打假”工作具体工作措施并认真贯彻落实。
深入排查整改，定期总结汇报。该公司各部门结合实际情况梳理本部门问题清单，制定本部门“管理打假”工作方案，深入排查问题，制定有效措施。各部门每周汇报“管理打假”工作落实情况，公司每季度对各部门“管理打假”工作开展情况进行阶段性总结，总结各项措施完成进度，对过程中采用的典型做法进行提炼，汇报工作中新发现问题及时采取措施。
强化责任落实，实现闭环管理。该公司对各部门制定的“管理打假”工作方案明确量质期要求，并不定期进行检查，对各部门方案的执行情况形成过程监督，对未按方案开展工作的部门提出考核意见，纳入公司经济责任制，实现了闭环管理，做到责任到位、措施到位、整改到位，保证了“管理打假”工作顺利扎实推进。
加强宣传教育，营造良好氛围。该公司充分利用公司网站、宣传板、移动终端等媒介宣传公司对“管理打假”工作的安排部署，引导员工对开展此项工作形成正确认识，同时对取得的工作成果积极宣传，及时报道各部门“管理打假”工作中的好做法和先进经验，营造了良好的舆论氛围。（于禄）
