为高标准贯彻执行集团公司“提质增效”战略部署，从年初至年中，大唐山东发电公司先后两次自我调高利润目标，上半年冲破重重阻碍超额完成了各项任务目标，利润、电量等指标创历史同期最好水平。其中，上半年利润总额完成集团公司下达全年争取值的88.4%，资产负债率比年度争取值低1.94个百分点，发电量同比增加17.31亿千瓦时，供热量同比增加55.35万吉焦，入炉标煤单价比内控争取值低4.26元/吨，火电机组利用小时数等多项指标列驻鲁四大发电公司前列。
亮剑“电量”抢主动
针对区域电量、负荷“双低”的新常态，以及电价、热价“双降”的新困境，山东公司牢固树立“电量为王”的意识，在“争”字上下足功夫--争电量计划、争电量计划完成率、争负荷率，争利用小时数，步步为营、步步为赢。
电量计划下达率区域第一。该公司积极摸清山东省政府安排年初计划电量的原则，深入分析每台机组与省内其他发电主体的比较优势，充分利用所属机组脱硝改造、除尘升级改造、海水淡化等优势条件，千方百计争取计划电量下达率。与此同时，确立公司电量计划“一盘棋”思路，按照归属省公司利益最大化原则，通过电量替代转移、市场电量调整等手段，统筹协调，各单位密切配合，确保顺利实施。责成所属各单位“一把手”牵头对外联络，与政府部门、电网公司形成定期会晤机制，为电量计划下达创造良好的外部环境。
黄岛发电公司3号机组C修
电量计划完成率区域第一。从年初开始，该公司紧盯“电量”不放松，建立起从省公司领导到基层一线纵向到底的争发电量组织体系、保障体系和责任体系，制定了争发电量“十条措施”，做到度电必争、逢会必提、失误必究。全面落实争发电量问责制度，积极调整设备检修改造计划，优化机组运行方式事宜。同时加强与山东电网电力交易中心、山东电力调度控制中心沟通协调，超前安排月度计划，超前安排日调度计划。检修人员努力提高设备健康水平，运行人员则根据电网负荷变化，及时、精心调整。
机组利用小时数区域第一。该公司充分发挥高效大容量机组在保障供应和节能环保方面的优势，梯级提高大容量机组设备利用率。逐步增加经济调度因素，同等条件下对低电价、低煤价、但边际利润高的机组优先安排上网，适当提高边际利润高机组的利用水平。针对公司发电设备现状，强化以锅炉“四管”防磨防爆为重点的降非停工作，狠抓机组停备消缺和计划检修管理。上半年完成电量超时间进度1.42个百分点。
亮剑“经营”业绩向好
经营工作千头万绪，管控稍有不慎就会成为企业的“出血点”。山东公司全面从严从紧，堵漏洞、降成本、增效益，全力以赴确保企业经营业绩持续向好。
巧做煤文章降燃料成本。该公司通过狠抓区域对标，组织分析、研究、查找差距，全力降低燃料成本。坚持市场煤实行阳光采购，放开供应商准入制度，对供应商管理实施宽进严管，竞价采购达到100%，运输环节竞价达到100%，实现了需求与市场的直接对接。及时约谈相关单位主要负责人，不折不扣执行山东公司的采购指标和竞价策略，基层企业充分调研周边电厂、确保环保达标排放基础上，大量掺配中硫煤，对采购指标进行调整取得较好效果。上半年，掺配经济煤比例达32.83%，节省燃料成本1755万元。
坚持每月召开月度燃料平衡会，随时关注市场动态、优化采购结构，加强对竞价过程的监督与管控，根据市场形势及实际情况随时调整竞价策略和时机。基层企业充分调研周边电厂、确保环保达标排放基础上，大量掺配中硫煤，对采购指标进行调整取得较好效果。
临清热电公司组织敷设电缆
严抓经营管控提质增效。该公司全方位加大“提质增效”行动力度，把住提质增效各个路径，全力以赴提升管控能力和管控效力。充分利用财务金融各项政策，降低财务费用，上半年通过长短期贷款置换、票据置换贷款、同期低利率贷款置换高利率贷款等方式，对公司现有的债务状况进行了优化重组，取得了商业银行在基准利率基础上大比例下浮的授信，较大降低了财务费用。积极组织基层单位开展应收账款清理工作，明确清收目标，定期跟踪落实。深入研究财政、税收政策，积极争取青岛市财政扶持资金、机组超低排放改造奖励资金、滨州专用设备抵税等补贴资金，成效显著。采取分级、分层采购，提高集采比例，全面实施网上阳光采购和长协采购，集中采购比例达到93%；集中采购加网上阳光商城采购占总采购额的99.2%，比集团年底前实现95%的目标高4.2个百分点。
紧盯安全力度持续加大。在全面落实集团公司“七个加强”的基础上，该公司结合企业实际，创新发展和增加了加强班组建设、加强供热管理、加强安全文化建设等三方面的内容，制定了山东公司“十个加强”工作方案。深入持续开展“反事故紧急专项行动”和“外包工程专项治理活动”，降低企业综合风险度，所属企业综合风险度由25%左右降低至15%。持续深化开展“优化运行”和“达设计值”工作，开展“动态无渗漏机组”创建活动，机组动态 “达设计值”达标率50%。
专项突破打造优势力量
紧紧围绕增盈创效，山东发电公司在工程建设、环保治理、党的建设等工作中，积极动脑筋、想办法，专项工作专项治理，积极打造优势力量。
滨州发电公司封闭煤场内部
紧盯“精品”效益。该公司全方位强化精品工程建设理念，不断加大滨州项目精品工程推进和申报力度，坚持下大力气做好投产后的安全生产、环保电价争取和工程总结算等各项工作。目前滨州项目单位造价较执行概算降低432元/千瓦，比集团公司同类型机组一流指标低244元/千瓦。该公司还全方位强化优化设计工作，东营项目在选用二次再热方案的基础上，采用世界唯一的“单轴六缸六排汽”结构，设计发电煤耗降至249.27克/千瓦时，供电煤耗降至259.06克/千瓦时，达世界最好水平。临清公司充分借鉴滨州工程建设经验，建立优化设计奖励制度，截止目前已完成较大的二次优化项目48项，预计节约投资846万元。
紧盯“环保”效益。该公司始终把节能减、排环保排放工作放在可持续发展的战略高度，远离红线、严守底线，做到“监督、监管、改造”齐到位，确保污染物达标排放，机组安全经济水平不断提高。针对每台机组分别制订了有针对性的改造方案，投入资金对煤电机组进行环保超低排放和节能升级改造。截至目前，山东公司所属火电企业二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水四项污染物排放绩效均优于集团公司下达的目标值。该公司7台现役机组中，已有5台完成超低排放验收工作，超低排放机组达标率完成71.4%，在驻鲁发电集团中位列第一。
紧盯“巡察”监督。为有效保障“两个责任”落实到位，深化党风廉政、反腐败监督，该公司在集团分子公司层面首家推行了对基层企业实施全覆盖式“巡察”监督机制，巡察目标紧盯重点人、重点事和重点问题，精准发现，定点突破。对于巡察组移交的问题线索，认真查实，责令被巡察单位认真整改，对违反党纪的依照条例进行处分。还聘任75名基层同志为省公司党风党纪监督员，与巡查工作相互补位、相互依托，对巡察工作形成有效辅助，最大程度发挥巡察的利剑作用。（周红松 于国敏）
