年初以来，大唐山东发电有限公司干群戮力同心、勇于担当，将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，沉着应对各种挑战，超额完成各项任务目标。其中，上半年利润总额完成集团公司下达争取值79.65%，资产负债率比年度争取值低1.94个百分点，发电量同比增加17.31亿千瓦时，供热量同比增加55.35万吉焦，入炉标煤单价比内控争取值低4.26元/吨，火电机组利用小时数列驻鲁四大发电公司第1位，电量计划完成率列驻鲁四大发电公司第1位。
争电量抢主动。针对区域电力市场低电量、低负荷“双低”的新常态，以及电价、热价“双降”的新困境，该公司牢固树立“电量为王”的意识，在“争”字上下足功夫--争电量计划、争电量计划完成率、争负荷率，争利用小时数，步步为营、步步为赢。尤其在年度电量计划与集团公司下达任务差距较大的情况下，该公司主要领导带头主动出击，想方设法、千方百计加强与山东电力交易中心和调度中心的协调沟通，电量计划早下达、早完成，为后续争取电量计划腾出空间。还制定了争发电量“10条刚性措施”，全力争取年度电量计划、大用户直供电市场，合理安排机组运行、检修方式，争取稳发、多发。不断强化电力市场形势的分析和研究，及时发布电量完成情况日报、周报、月报，发现问题、采取措施，以日保周、以周保月、以月保年，确保机组利用小时数在区域中处于较高水平。
盯燃料降成本。该公司通过狠抓区域对标，组织分析、研究、查找差距，制定有针对性措施，全力降低燃料成本。一是出台更具针对性的《月度经济责任制考核管理办法》，重点修订入厂标煤单价、配煤掺烧、热值差等考核条款，对配煤掺烧中硫煤和低灰熔点煤建立奖励措施。上半年掺烧经济煤种比例32.83%，节省燃料成本1755万元。二是约谈相关单位主要负责人，不折不扣执行省公司的采购指标和竞价策略。基层企业充分调研周边电厂、确保环保达标排放基础上，大量掺配中硫煤，对采购指标进行调整取得较好效果。三是坚持市场煤实行阳光采购。放开供应商准入制度，对供应商管理实施宽进严管，竞价采购达到100%，运输环节竞价达到100%，实现了需求与市场的直接对接。
抓经营控费用。该公司一是按照集团部署，全方位加大“提质增效”行动力度，把住提质增效各个路径，全力以赴提升管控能力和管控效力。二是充分利用财务金融各项政策，降低财务费用，上半年通过长短期贷款置换、票据置换贷款、同期低利率贷款置换高利率贷款等方式，对公司现有的债务状况进行了优化重组，同比节约财务费用2328万元；取得了德意志银行的基准利率下浮15%和民生银行的基准利率下浮12%的授信，现正在推进下一步放款工作。三是积极组织基层单位开展应收账款清理工作，明确清收目标，定期跟踪落实。将余额大、账龄长以及逾期款项作为重点清收对象，组织专人催收。（于国敏）
