国电福建公司:把监督执纪问责做严深细实

发布时间:2016-07-20   来源:本站编辑

  今年以来,国电福建电力有限公司纪检组以落实党风廉政建设责任为抓手,围绕企业中心工作,坚持全面从严治党、依规治党,聚焦监督执纪问责,推动实践“四种形态”,为企业持续健康发展提供了坚强保障。
  重机制抓教育  夯实党风廉政建设工作基础
  严明纪律落实责任突出督查。福建公司纪检组把纪律和规矩挺到前面的要求贯穿到监督执纪全过程,加强政治纪律和政治规矩执行情况的监督检查,重点对执行党的路线方针政策、各级决策部署、各级会议精神落实情况进行监督检查。在年初召开的2016年度反腐倡廉建设工作会议上,部署加强刚性约束,把纪律和规矩挺在前面等五项重点工作。印发了《2016年纪检监察工作要点》,并结合形势将党风廉政建设和反腐败重点任务进行细化、分解,坚持每月初对纪检工作作出部署、月底进行工作分析。定期研究党风廉政建设的重大问题,1-6月份,提交党组会专题研究党风廉政工作3次,涉及领导人员有关事项报告、加强公司纪检监察组织建设等议题和事项10个,向公司党组2次专题汇报在“四风”问题整治情况“回头看”等工作中履行监督责任的情况。印发了《国电福建电力有限公司落实党风廉政建设“两个责任”考核实施细则(试行)》,提出了六个方面18项考核评价内容,其中,把设立党支部的单位纳入考核评价管理。在每季度党建工作例会上,听取各基层党组织履行党风廉政建设责任制情况的工作汇报,确保党风廉政建设各项任务有效落实。公司系统逐级签订党风廉政建设目标责任书40余份。开展了基层党委书记、纪委书记工作述职评议,总结年度履行抓党风廉政建设工作第一责任情况。
  加强警示教育有效控制廉洁风险。在“一名党员一滴清水”专题教育中,结合“两学一做”学习教育,重点组织副处级及以上党员领导人员学习习近平总书记在十八届中纪委六次全会上的重要讲话精神、王岐山作的题为《全面从严治党,把纪律挺在前面,忠诚履行党章赋予的神圣职责》的工作报告及集团公司党组纪检组编印的《学习贯彻<中国共产党廉洁自律准则>和<中国共产党纪律处分条例>学习材料》等。在4月份的党组(扩大)会议上,该公司邀请了省委党校教授以《认真学习贯彻<准则>和<条例>》为主题进行授课;5月份,在“两学一做”基层党支部书记培训班上,进行了主题为“全面从严治党的制度保障—《纪律处分条例》与《廉洁自律准则》”的学习辅导,进一步促进大家学习好、贯彻好《准则》和《条例》。开展了2次《准则》和《条例》的知识测试,参考人数达110余人。在做好规定动作的同时,泉州公司运行党支部以微信公众号制作了学习教育专刊;设备党支部与党员签订“廉洁文明责任状”,党员相互之间签订“廉洁互保书”,落实廉洁责任,争做“清水党员”。福州公司党委启动了以“一名党员一滴清水”为主题的专题知识竞赛活动。同时,该公司纪检组注重用身边事教育身边人,加大典型违纪案例的警示教育力度。各级党员领导人员在讲“两学一做”专题党课时,均对集团公司编印的《身边的警示》和今年汇编的一些警示案例进行了剖析。组织全系统单位对福建省2015年15例责任追究典型案例通报进行了学习讨论。
  重监督抓执纪   推动作风建设进入“新常态”
  加强作风建设,做到“无死角、无盲区”。在为期两个月的“四风”问题整治情况“回头看”专项工作中,组成了由监察、审计、人资、财务、工会等部门参加的检查组,由纪检组长带队对所属基层单位进行了全面检查,发现在福利费、差旅费、业务接待费等方面存在使用不规范,未严格执行“一事一报”等四个方面37个问题。该公司纪检组及时以书面形式将问题通报至各单位,要求限时整改并对整改情况进行跟踪督办,同时,约谈了所属单位主要领导和纪委书记。根据检查发现存在的普遍问题,责成公司综合人资、财务、工会等相关职能部门编制了《福利费、八项费用、工会经费等有关规定汇编》,列出了各类费用的正面清单(含列支范围和列支标准)和负面清单,作为对基层单位财务管理、福利费及工会经费使用的工作指导。
严控领导人员履职待遇和业务支出。该公司加强对公务接待、公车配备、办公室配备等领导人员履职待遇规定执行情况的监督检查,坚持每月在总经理工作会上对“三公”经费等八项费用执行情况进行通报。6月份,下发《关于报送副处级及以上党员领导人员履职待遇等有关情况的通知》,组织各部门、各单位梳理填报副处级及以上领导人员2016年半年履职待遇、业务支出等情况。
  重追究抓问责  实践监督执纪“四种形态”
  注重对两部党内法规的学习和运用。该公司纪检组把两部党内法规的运用体现在监督执纪问责全过程,依纪依规开展纪律审查工作,推动两部党内法规从严从实执行到位。
  认真践行监督执纪“四种形态”。该公司重点做好廉洁自律准则和纪律处分条例的贯彻执行,更加注重抓早抓小,充分运用提醒谈话、教育诫勉、函询等方式,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。上半年,纪检组组织对2名新提拔领导进行了任前谈话。根据集团公司有关核查处理意见,对一起2010年工程评标存在重大错误问题的主要责任人进行了责任追究处理。对在2015年度领导人员报告有关事项随机抽查中,核实结果与其本人的有关事项报告不一致的三位处级领导人员进行了批评教育,在区域内进行了通报。

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