“上煤数量哪个班多，亮出成绩比一比”。近期，永安发电公司2×300MW机组双机满负荷运行，全力冲刺全年发电任务的完成。为了确保双机安全稳定运行，该公司组织燃料管理部燃运班组开展月度上煤量“小”指标竞赛，五个一线运行班组掀起了上煤“大”比拚热潮。

　　永安公司提出，本次班组间的上煤量小指标竞赛“以效率为中心，以业绩为导向”。采用上煤量/发电量计算方式，根据当班上煤量与当班发电量比值，测算出当班煤电比；规定，当班上煤量以上个班交班前20分钟至本班交班前20分钟为统计时段，电量为当班发电量，当班上煤量及电量统计由接班人员填报。为防止个别班组急功近利虚报“产量”，要求每日上白班班组将前日统计表发给燃料管理部校核汇总，将月度各班煤电比与平均煤电比差值乘当班月度电量，测算出各班上煤量与平均上煤量差值；再由燃料管理部根据煤电比加权平均进行月度排名，对排名前两名的班组给予绩效奖励，排名后两名给予绩效考核。

　　“通过竞赛，促进燃运班组间互相交流、取经，达到取长补短共同进步，各班为了一决高下十足拚劲，从班长到主值，从程控员到卸取煤值班工，再到输煤皮带值班工等等，各岗位团结协作、密切配合，努力多上煤，上好煤。特别是卸取煤值班工最为辛苦，在完成入厂来煤抓煤卸煤堆煤的同时，又要保证双机运行上煤的工作，常常错过饭点。”获得10月份上煤量小指标竞赛第一名的燃运四班班长王振永说感慨地说道。“眼前的成绩只能带给我们短暂的喜悦，我们还要不断总结找差距，因为前有来“敌”后有追“兵”，来不得丝毫的松懈”。由这场上煤量小指标竞赛引发的“火药味”还有点儿浓。

　　“过去班组间常为哪个班偷懒少送煤未受罚，哪个班默默无闻多送煤没得奖而争得面红耳赤，导致在上煤环节上各班相互推捼扯皮，既伤感情又耽误工作。如今量化了上煤量小指标竞赛奖勤罚懒的内容，人人心里有本帐，个个身上有指标。现在，通过小指标竞赛，把每个班的上煤业绩晒一晒、比一比，激发了员工的工作热情。”福建省劳模、燃料运行运主管余虹一语道出了燃运开展上煤量小指标竞赛带来的新气象。班组间 “比、学、赶、帮、超”，争相为公司“扭亏增盈”作贡献已经成为新常态。