今年来，永安发电公司以本质安全型企业建设为主线，以安全精益管理为抓手，聚焦“五性”提高安全生产水平，推动公司“建久安之势，成长治之业”愿景目标实现。

        操作性。要求布置安全任务有书面要求，工作程序固定，命令明确、清晰、量化，不要让执行者盲目、繁琐、无所适从，避免工作失误几率的增加；制定安全措施计划具体，分析问题准确，措施有针对性，便于逐条落实，操作性强，以取得较好的安全预期效果。

        可控性。严格各项规章制度执行的刚性，有章必循，违章必纠，偏差考核，奖罚分明，严防不安全现象发生；构建横向到边，纵向到底，全员，全过程、全方位的安全管理模式，严防各类事故的发生；扎实开展安全分析会、安全日活动，以及班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，切实把安全工作落到实处。

        可靠性。对安全性评价、二十五“反措”专查、各级各项安全检查中发现的问题立行立改，逐条消号，确保设备安全可靠运行；定期对重复性缺陷进行分析研究，制定可行的处理方案，减少设备缺陷发生率、复现率，使设备保持连续健康、可靠运行；加大技术改造和先进技术引进力度，严格检修质量监督，确保修后设备安全、稳定地投入运行。

         规范性。依据明文规定的安全行为准则如各种事故响应预案的制定和实施，工作票、操作票、危险点预控卡实现计算机闭环管理。按照安全生产规章制度，对人、环境、作业状况、机械与电气设备等实施有序可靠的控制，以事先设定标准程序，落实执行安全技术、安全组织措施，确保人身和设备安全，保证安全生产。

        实效性。盯住事故隐患与危险因素不放，积极采取有效措施治理，铲除萌发事故的土壤和温床；紧紧围绕安全目标创造性地开展工作，切实解决安全生产中存在的具体问题，将事后整改转向事前预防；通过思想教育与培训活动，引导员工执行安全法律法规与规章制度上一丝不苟，提高自我防护能力。