燃煤成本约占火电经营成本的70%，为加强对燃煤采购与采制化环节的监督，堵塞管理漏洞，降本增效，今年初，永安发电公司选题立项燃煤全过程管理效能监察，查错纠弊控风险提效能，1至10月份为企业挽回经济损失百万元，成效显著。

        今年来，该公司制定燃煤全过程效能监察工作方案，重点对燃料管理体制、入厂煤采样环节、原煤样传递环节、制样环节、化验环节、技术防范情况、计划管理、价格管理、合同管理、调运管理、结算管理、阳光采购等方面开展效能监察，通过听取汇报、现场检查、查看资料，近一年来发现现场存在采样桶未加锁、入炉煤化验设备未按时定期检验、入厂汽车煤重车和空车未分衡过磅计量、矿方人员私自驾驶装载机将未验收的煤部分推入煤沟、在线监控巡查不到位、监控设备缺陷未及时处理失去实时监控全覆盖、卸煤沟围墙坍塌未修复等问题，先后下达7份效能监察建议书，得到责任部门整改与反馈。

        同时，效能监察推动公司建立了公正、公平、公开的供煤商进入、评价、退出机制，明确有掺杂使假行为的供煤商进行异常处罚外，对掺杂使假二次不诚信供煤商列入“黑名单”，严禁进入公司燃料采购市场。在燃煤合同签订与调运环节，公司纪检监审部人员参与监督，燃料经营部安排业务员前往发煤处监质、监装，从源头上杜绝供煤商掺杂使假行为；海运煤则派驻驻港人员港口管控监督，减少中转损耗。坚持开展电煤价格对标管理，定期组织电煤采购分析工作，所有电煤合同、结算均录入集团燃料管理信息平台执行审批流程，财务部门按合同条款及入厂煤煤质、煤量验收报告审核电煤结算款，严格执行款项支付审批权限，消除了管理漏洞。