本网讯  近日，湘潭发电公司召开10月份行政调度会。该公司总经理甘伏泉，党委书记曹坤龙，副总经理郑丙文、江军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总工程师向勇林，总会计师黄光黎出席会议。

甘伏泉指出，在华银公司“奋战4个月，冲刺全年目标任务”要求指引下，公司9月份生产经营各项工作按目标要求有序推进，安全生产持续稳定，机组利用小时、利润等重要指标基本可控，发电量再创历史新高。回顾9月，通过公司全体员工的共同努力，我们虽然取得了良好的成绩，但我们也不得不正视在安全生产和管理上存在的问题和不足，尤其是各级管理人员思想意识上的松懈、自我工作要求的降低、岗位履职上的缺位等管理上的问题不得不引起我们高度的警觉。展望4季度，任务依然十分艰巨，公司各部门要充分激发员工的干事热情，齐心协力攻坚克难，确保完成公司年度目标任务。

甘伏泉指出，管理上要提高，思想意识就一定要跟上。集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程、公司“2191”工作思路，这是我们干好各项工作的前进指南和基本遵循。提升管理、干好工作、完成目标的“诀窍”就在于将上级的顶层设计、部署要求一层一层、一级一级贯彻落实到位，并最终在我们的具体工作中“落地生根”，如此我们的工作才抓住了“点子”、擒住了“要害”、找到了“抓手”，就会有前进的方向和动力。他指出，我们必须要善于找出工作中的“关键词”。集团公司陈飞虎总经理“讲政治、抓落实、转作风、保平安”4句话12个字要求，华银公司徐永胜总经理“攻难关、补短板、建机制、抓落实”的讲话要求，以及徐总对公司提出的“创一流、树品牌、全面提升企业竞争力”讲话要求等，这就是我们必须牢记于心、深刻领会的重要“关键词”。我们各级管理人员、重要岗位人员也要提炼各自岗位上的“关键词”，这些“岗位关键词”来自工作中的重点、难点和短板，能指引我们抓住主要矛盾、薄弱环节，持续攻坚短板，并充分运用好绩效考核这一抓手，确保制度和责任落实，务求实效。

甘伏泉指出，安全生产要在安全管理、设备治理、现场管理等方面多措并举、持续发力，不发生各级控制的安全问题，确保安全持续稳定。经营发展上要认真用心，认识和适应新形势新要求，理清思路、创新思维，实现企业持续健康发展。针对当前具体实际，一是要抓好小修机组试运工作，加强试运设备的健康检查，确保机组开出后安全稳定运行；二是要加强电量营销力度，提高营销能力，不断提升机组利用小时、负荷率、大小机电量比等指标水平；三是要通过加强入厂煤验收、监装、异常情况辨识分析和监管、目标考核和责任落实等重要手段，确保实现燃料“保供控价”目标。

甘伏泉还就达成“创一流、树品牌、全面提升企业竞争力”目标、提能转岗、设立供热发展组、历史遗留问题处置、生产专业技术管理等工作提出具体要求。

曹坤龙强调，一是各部门要结合新形势下的新要求，对照年度工作目标及时分析思考工作中的不足之处，将新要求新任务贯彻落实到具体工作中，促使工作质量进一步得到提升，确保完成全年的收官任务。二是要高度重视岗位廉政风险，加强对人、财、物等重要岗位、关键环节上的把控，要从体制机制上入手，着力构建强有力的廉政风险“防控体系”，遏制廉洁问题的发生，进一步营造风清气正的良好氛围。相关职能部门要切实履行纪检监察职能，对工作各环节进行全面清理并形成具体实施方案，严密管控廉政风险。三是进一步加强政治巡察问题整改工作力度，加强与上级公司的沟通汇报，确保巡察问题意见整改落实到位，保证整改质量。

郑丙文、肖重德分别就上级安全生产“回头看”专项检查、“业主带班”制度执行落实、“三供一业”分离移交等工作提出具体要求。

该公司总经理助理彭富华，副总工程师谢武、杨俊义、吴旭日，副总经济师彭逅，副总会计师丁双武，总法律顾问冯虎英及各部门负责人等参加了会议。