在冲击年终目标的关键时期，江西大唐国际新余发电有限责任公司号召全体干部员工，继续发扬铁军精神，在争电量、控煤价、增收节支上多管齐下，加速冲刺全年目标任务。截至目前该公司财务支出同比减少1000余万元，同比降幅38%，并提前一周完成11月份发电量计划。
在争发电量方面，该公司积极与地方政府、能源局等单位协调沟通，紧盯江西省认购电市场变化趋势，全力争取更多地方企业优惠电量；时刻保持利用小时竞争意识，安排专人紧盯行业信息，在气候变化幅度大、网供负荷大幅调整、系统大机组运行状态发生变化等重点时段，加强与调度的沟通，全力争发电量；加强设备检修维护和点检管理，杜绝因小缺陷影响机组接带负荷情况，根据负荷曲线做好配煤掺烧计划，确保锅炉燃烧稳定。
面对煤价上涨的严峻形势，该公司全力以赴保“口粮”供应，不断调整进煤结构，加大省内采购量，控制高价高热值煤的采购比例，提高入厂煤性价比；加强与省内长期合作煤矿的沟通协调，拓宽省内煤源渠道，力争煤价少涨、晚涨；逐步加大省内洗选加工的高热值煤采购力度，替代部分省外高价高热值优质煤，想方设法控煤价；及时掌握省内电厂的煤价水平，进行跟踪对标分析，努力完成上级公司下达的标煤单价在区域内对标目标任务。
为进一步保利润，该公司在增收和节支上做文章，确保完成全年目标任务。在增收方面，该公司明确责任部门和责任人，限定完成时间，从争取地方企业第二批的优惠电量和政府补助等方面入手，努力扩大政策创效成果，助力江西分公司利润最大化。在节支方面，该公司加强管理，树立“过紧日子”思想，以120分的工作标准开展工作，对财务费、材料费、修理费等费用，在年初预算的基础上进行再“瘦身”，确保进一步实现增效。（汪钟莹）
