2016年，大唐彬长发电有限责任公司面对基数电量锐减，发电利用小时低等困局，电量争发工作遭遇巨大挑战。该公司紧紧围绕“价值思维，效益导向”核心理念，全力攻坚。截至12月8日，该公司提前23天完成大唐陕西发电有限公司下达的年度电量任务，为冲刺全年各项任务目标奠定了良好的基础。
该公司持续深化“大安全”理念，认真学习和落实新《安全生产法》和《环境保护法》，牢固树立法治意识和思维、不断提高依法治安的能力和水平；不断深化“七个加强”，扎实开展安全大检查活动，切实加强安全教育培训和管理工作，坚决杜绝不安全事件的发生；合理安排设备检修、消缺工作，提高设备健康可靠性，根据调度曲线提前做好机组带大负荷预案，为机组稳定运行、争发电量提供了有力的保证。
该公司主动适应变化趋势，抽调9名精兵强将专门从事电量市场营销工作，分解落实任务，制订保证措施，千方百计扭转电量争发的不利局面；领导班子划片分工，加大各方沟通协调力度，以大用户直供电、跨区外送和替代电量等为突破口，做到度电必争，千瓦必争；专人加大与调度的沟通、交流力度，实时关注电网及各厂动态，提高机组负荷率，确保发电量完成率不低于同类型机组平均水平。
在全面发挥燃料“三大项目”管控系统优势的基础上，该公司充分利用地处矿区的资源优势和政策支持，加大国矿煤采购力度，保持区域优势，为电量争取工作赢得先机；高度关注配套的胡家河煤矿煤质情况和生产、销售信息，加强与陕煤集团彬长分公司、胡家河煤矿及公司内部相关部门沟通，确保皮带拉运工作正常，提高燃料库存，提前做好机组大负荷运行储煤工作；切实做好配煤掺烧工作，合理控制入炉煤的硫份、热值、粘度，减少断、堵煤现象，杜绝因入炉煤质问题造成的限负荷事件发生。（王雪）
