2016年以来，随着国家产业结构调整，大唐彬长发电有限责任公司面临着发电量持续严重下滑的新挑战。为了实现全年经营任务目标，该公司从电量争取、标单控制两项基本工作精准发力，并将国矿煤采购占比确定到电煤采购总量50%以上，积极争取“煤电互保”电量份额，作为燃料调运重点工作目标。
为实现这一目标，该公司燃料领导小组多次召开专题会议对国矿煤调运做出周密部署。主管领导带队了解煤炭市场变化，调整经营策略，加强与陕煤运销集团彬长分公司及彬长矿业胡家河煤矿沟通协调电煤供应问题，通过积极探索，形成胡家河煤矿市场定价机制，构建互惠互利、长期稳固的合作关系。
2016年元月初，由于多方原因，该公司当月国矿煤采购占比仅完成15.9%，为后续几个月国矿煤采购占比完成增加了难度。针对这一不利因素，该公司积极制定对策，在大唐陕西发电有限公司燃管中心的大力支持下，指派专人紧盯国矿煤生产、煤质、价格、销售渠道及运输流向等信息，特别是五月初以来，彬长旬地区煤炭市场价格上涨，电煤供应形势紧张的形势下，该公司积极联系协调矿方按时履行合同、落实国矿煤兑现率，确保国矿煤计划调运量保质保量足额兑现。
经过不懈努力，该公司上半年国矿煤累计采购占电煤采购总量50.76%，顺利完成国矿电煤采购份额占比，为争取“煤电互保”政策电量创造了有利条件。（王朗）
