2016年以来，大唐洛阳首阳山发电有限责任公司坚持“价值思维，效益导向”理念，面对机组容量小、非供热等不利因素，把电量营销工作作为提质增效的重要环节优先安排，上半年电量计划下达率和完成率均超过河南省电网统调公用火电机组平均值，电量营销工作取得显著成效。
该公司把电量营销工作列为全年七项重点工作之首，成立争发电量领导工作小组，总经理每月一次、分管副总经理每月两次，到相关部门协调争发电量事宜。修订公司关键经营指标考核办法，完善争发电量激励机制，加大对计划下达率、完成率和市场电争取等指标的奖励力度。
在一季度综合电量完成进度处于河南省电网排名下游的情况下，该公司认真贯彻落实集团公司、河南公司发电量专题分析会精神，以月度计划下达率和计划完成率“双超平均”为目标，营造党员带头、全员跟进，步调一致，奋力赶超的良好氛围。上半年累计电量计划下达率高于河南省电网平均值0.45个百分点；综合电量计划完成率高于河南省电网平均值3.23个百分点，取得不俗成绩。
此外，该公司持续做好3、4号机组超低排放改造后环保验收和奖励政策落实工作，经过多方努力，将共计1.2亿千瓦时奖励电量全部纳入2016年电量计划，预计增加收益4000多万元；争取到大用户直购电量1亿千瓦时，签约电价低于平均降幅6.5元/兆瓦时，实现量价双丰收。上半年完成1、2号机组超低排放改造任务，预计可以获得电量奖励0.4亿千瓦时。（郭振晓）
