进入3季度以来，天津大唐国际盘山发电有限责任公司紧盯效益中心，加强管理创新，提升盈利水平，取得了阶段性成果。8月份实现发电量完成计划的107.2%，实现利润总额四千余万元。
该公司紧盯电量龙头，严格执行《争发电量工作方案》，加强与电网沟通，以“争第一”的精神加强区域对标，认真分析电量相关政策，紧盯电量计划；通过日监督、周比较、月分析，认真做好电量的管理、监督、考核工作；通过加大绩效奖罚，对电量完成情况进行公示，不断强化运行人员的主观能动性，牢固树立度电必争的意识。
同时，该公司还细化“达设计值”活动内容，制定了《创建“达设计值”机组工作手册》《“达设计值”竞赛奖励办法》《节能降耗考核管理办法》和《机组降出力考核管理办法》，确立了61项指标，完善了各主要负荷典型工况对应的指标设计值标准并“上墙张榜”，将责任落实到部门、班组和岗位，形成“人人头上有指标，人人肩上有担子”的氛围。运行人员精心监盘、精细调整，及时发现设备异常和缺陷，杜绝出现因发现不及时、巡检不到位造成隐患扩大导致的机组降出力事件。
在设备方面，该公司大力开展降缺陷行动，全面加强设备日常维护和缺陷分析，提高消缺质量和消缺率，严格控制缺陷的重复发生率；借助上级公司和电科院的技术优势，切实解决了机组燃烧调整和水耗偏高等问题，超前防控设备系统存在的深层次隐患；严格执行技术标准和反事故措施，把各类试验和点检定修有机结合，重点加强绝缘、金属、热控、化学监控；深化“隐患排查治理”工作的长效机制，定周期、定项目、定标准，做到设备隐患及时发现、及时治理，设备健康水平稳步提升。
该公司进一步强调预算的执行刚性，通过精细化管理降低运营各环节的成本费用，利用对标手段提高对关键指标的管控，杜绝计划外安排项目、预算外支出资金；利用经济活动分析会同比、环比、与区域最优对标等方法，重点找出了在电量、节能、燃料等经济管理方面的不足，逐项加以改进；依托燃料“三大项目”做好配煤掺烧工作，研究不同典型工况下的配煤掺烧方案，合理控制煤种硫份，实现利润最大化。（陈天霄）
