近日，大唐耒阳发电公司及时调整管理思路，在积极献力迎峰度夏抢发电量的同时，各部门着眼优化工作方法，共同致力于推进该公司的节能生产，强化效益管理意识。
一方面，该公司从源头入手，优化“口粮”管理方式方法。该公司通过精细化煤场分区，动态化管理煤场消耗，灵活变换区域划分。通过精准消耗，腾空了煤场的有限空间，加快了煤场存煤置换，减少了存煤的自然损耗及烟煤自燃风险。此外，该公司还通过加大煤场盘整力度，开展煤场相关区域的推拢、归位、削峰、移位和掺配，以减少突发雨水对煤场的冲刷，防止和杜绝煤场存煤因雨水造成大面积垮塌情况发生，并通过对煤场边、角、远、底区域存煤的置换和消耗，杜绝了多煤种混杂情况出现，强化细节管理。
一方面，该公司施力节能指标、技术改造和设备维护三方齐抓，力求进一步节能生产。在节能指标方面，该公司要求了解现状，加强“小指标”管理。每班都要及时完成配煤热值与化验热值偏差分析，当偏差较大时，必须立即查找原因、设法纠正，并做好分析记录备查；在技术方面，该公司精心试验，用数据指导工作。为充分发挥试验对节能工作的指导和监督作用，该公司近期，将完成3号炉飞灰偏高调试、4号甲、乙皮带秤实煤校验及4号机组凝汽器查漏等工作，并根据所测得的数据，提出优化运行的措施和调整方案；设备维护上，该公司要求细化措施，加强设备维护。通过协调安排专人定期检查和维护二期制粉系统测点、煤耗计算相关测点，同时精准测量二期给煤机的给煤量，并出台检修策划或技改方案，多方施力，强调效益。（周佩）
