国电江苏公司认真贯彻集团公司关于采购与物资集中管控的要求，严格按照“规范化运作、差益化管理、协同化经营、全要素管控”的“三化一素”管理思路应用实践，积极探索创新管理方式，平稳推进采购和物资集中管控工作，在公司区域初步建立“两级采购、采定分离”监督制衡机制，形成采购与物资集中管控体系。4月15日，江苏公司专门对一季度工作进行总结，对下一阶段进行部署，促使采购与物资管控工作平稳走向高效化、标准化和规范化。
完成机制建设，全力推进“双提升”工作。江苏公司认真按照集团公司统一部署，及时组建采购与物资工作小组、管理部和管理委员会，挑选素质高、业务能力强的专业人员组建管理团队，制订相关的管理办法，做到领导高度重视、机构设置合理、人员配备精良、规章制度完善，使集中管控工作顺利实施、平稳推进。
严格规范管理，细化采购与物资管理。江苏公司实施采购与物资集中管控工作，重点按照“三化一素”要求，制订工作目标，细化实施方案，明确工作责任人，同时将采购和物资管控工作纳入月度绩效考核管理，加强专项过程监督和考核，进一步深化、细化采购与物资管理工作，使规范化管理迈上新的台阶。
强化人员培训，提升集中管控水平。江苏公司重视宣贯培训工作，2月24日召开管控推进会，传达集团公司相关会议精神和开展规章制度导学，贯彻落实集团公司采购与物资管理有关要求，加强协同，稳步推进采购与物资集中管控工作。4月6日至7日，江苏公司在镇江承办了集团公司华东区域非招标询比价电子采购平台上线培训会，实现了区域内相关人员专题培训全覆盖，加快推进基层管理人员进入角色，努力提升采购与物资管理水平。
创新管理模式，确保高效规范运转。在实施非招标方式采购过程中，江苏公司深入基层对所属企业物资超市建设情况调研摸底，对谏壁发电厂和兄弟电厂的物资超市进行考察、学习，因地制宜地谋划覆盖江苏公司区域的物资超市建设方案，发挥电厂相对集中，区域物流发达、配送快捷便利等优势，从而更好地保障各单位物资供应，提高物资服务效率和品质。（周正江 夏冬）
