今年以来，国电江苏公司全面落实“一五五”战略，持续深化“双提升”工作，坚持创新管理，持续提升效益，各方面工作保持良好势头。
“三化一素”助推管理提升
江苏公司积极创新，着力推动“规范化运作、差益化管理、协同化经营、全要素控制”的“三化一素”工作，把集团“一五五”战略核心要义和“双提升”工作要求确定的基本思路，转化为操作性强、应用效果好的管理方法，在公司上下全面推行。
对规章制度进行规范和完善，共制定、修订二级规章制度25个、三级规章制度67个。对主要业务进行流程再造和优化设计，共梳理形成9大类、50个子类、347张业务流程图，并植入办公自动化系统，明确规定每项业务流程目标、适用范围、岗位职责要素、提升点和防范点等。建立健全物资、财务、燃料、投资集中管控的体制机制，配备人员，明确岗位职责，加强集中管控能力建设。将生产经营业务细化为126个小指标，各单位每月填写《差益化分析表》，查找、消除与标杆之间的“负差”，积极创造“正差”，实现滚动提升。对燃料管理全价值链流程进行优化重组，梳理出11个关键环节、79个控制要素，建立《燃料价值链全要素管控图》，实现全面、准确地查找问题，消除短板，堵塞漏洞，提升管理。研究制定《推进“一五五”战略“三化一素”对照检查、持续提升表》，编制公司各类业务“对照检查持续提升”业务卡片351个，由各所属单位每月对照检查表进行自查、自评、提出改进措施，并进行整改，国电江苏公司定期组织检查评价。
“三单六化”控制燃料成本
江苏公司不断总结燃料管理经验，研究制定《煤电企业燃料“三单六化”管理方法》，将传统的燃料管理升级为“菜单式管理”，将数字化、信息化与工业化有机融合，形成“三单六化”燃料协同管控系统，并在全公司推行，收到良好效果。
“三单”，即掺烧菜单、需求菜单、采购菜单；“六化”，即燃料采购阳光化、燃料接卸可视化、燃料检验自动化、煤场管理数字化、燃煤掺烧精准化、设备环境标准化。“三单六化”系统以安全精准掺烧配烧为核心，通过对燃料价值链上的全要素进行流程优化和协同管理，建立起一个对安全环保可有效控制、对配煤掺烧结构可精确设计、对最低燃料成本可精确计算、对售电竞争报价可实时指导的燃料管理系统，有效提升了发电企业参与市场的竞争力。
“大营销”策略促进电量增长
面对江苏区域发电设备利用小时数逐年下降、市场交易电量竞争激烈的严峻形势，江苏公司强化乙方思维，大力实施以协同营销为核心的“大营销”策略。在体制方面，打破各个电厂单兵作战、互设壁垒的营销方法，建立由江苏公司牵头、各电厂协同运作的营销机制。在业务界面上，高度贯通计划、营销、燃料、财务、生产等相关专业，处理好“粮票”“面粉”“面包”的关系。充分利用清洁、高效、供热等竞争优势，积极争取政策性奖励电量、大用户直供电量。加大公司内部大小机组厂际协同替代力度，降低整体发电成本，争取效益最大化。做好滚动测算、实时计算燃料成本，大力争取替代电量边际效益，公司利用小时数始终处于“区域五大”领先水平。
标准化管理夯实安全基础
江苏公司认真贯彻落实各上级组织对安全生产的规定要求，下大力消除安全生产隐患，夯实安全生产基础。
针对各电厂在安全生产方面的历史“欠账”，认真地执行集团公司《安全文明生产标准化》要求，选择宿迁发电公司为国电江苏公司推行安全文明生产标准化示范企业，试点引路，全面推开，收到良好效果。各发电企业一大批多年的安全文明生产老问题得到彻底治理，安全文明生产水平有大幅提升。2015年，宿迁、谏壁、泰州发电公司首批通过集团公司安全文明生产标准化验收。
把谏壁电厂作为国电江苏公司安全生产规范化管理示范电厂，开发建设安全生产双提升双防范智能管控平台，提高安全管理系统性、程序性、严密性水平。加大对外包外委工程的安全规范管理，摸索出一套有效的安全管理方法，较好地解决发电企业普遍存在的安全管理难题，有力地夯实了安全基础。（夏冬）
