珲春发电厂持续加强企业安全文化建设，借助边疆少数民族的地域特色，形成了“生命至上，安全发展”的特色理念，系紧了朝、汉等多民族职工安全守护家园的连心纽带，在社会上树立了大唐企业的良好形象。

　　该厂积极营造安全自主、自为、自信的浓厚氛围，总结多年来安全文化建设的经验，重新编制了《大唐珲春发电厂安全文化纲要》，通过《安全文化纲要》告诉职工在安全生产中怎么做才是对的?什么是现阶段需要弘扬和提倡的?并把安全文化建设的目标、责任、任务叫响，以文化塑造大唐企业的安全品牌，提升职工的防范意识，达到自我约束，自我监督，自我完善，自我注重的安全良好局面。

　　化知为行，筑牢核心理念。该厂为秉承企业“生命至上，安全第一”安全文化核心理念，积极创造健康安全的工作环境。通过不断加大企业内、外宣传力度，来展示企业及职工“安全好声音”活动信息，每年发稿在200余篇，内容包括基层优秀手写安全反思心得，各基层单位开展“安全大讨论”活动情况，安全学习培训成果，安全工作的特色亮点等。同时加强相互交流，促进比学赶帮，有效提升了干部职工安全自主、自为的责任意识。还举办“守望安全、守望幸福”亲情座谈会，许多少数民族职工家属与企业领导深入沟通交流，充分发挥家庭纽带作用，使安全管理与家庭亲情相互融和、相互渗透。每位职工更衣柜上都粘贴一张充满温情的“全家福照片”，这些身着少数民族服装的特色“全家福”和“亲情嘱托”话语，时刻敲响了安全警钟，筑起了该厂从“前方”到“后方”的坚不可摧的安全防线，坚定了全员“我会安全，我能安全”的自信心。

　　锁定目标，打造“四型”企业。该厂锁定“长治久安，健康发展”这一安全文化目标，开展丰富有效的安全系列活动，努力创建“本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型”企业。为打造本质安全型企业，该厂编制了《安全文明生产达标治理方案》，对安全管理、文明生产、设备管理三个单元18个要素内容开展自查整改，加大设备治理力度，加强双达标示范设备、示范区域建设，发挥样板作用推进达标工作的开展。在此期间，为创建资源节约型、科技创新型企业，该厂21个党支部350名党员，分成21个党员责任包保区开展“立项攻关促提升”活动，结合输煤系统、超低排放改造等重点工作开展节能降耗、科技创新等工作，创新工作室负责人、党员韩延军研究的《紊流沉降阀》等发明创造先后获得了国家2项发明专利，开创了该厂先河。此外，在建设环境友好型企业过程中，该厂严格环保达标排放监管，投入资金建设挡风抑尘墙等，保证周边居民放心居住，在社会上树立了可信任、敢担当的良好形象。

　　精耕细作，培树文化风格。该厂注重安全文化建设中团队精神和协作意识的培养，形成了“严、细、硬、实、快”文化风格，在落实安全制度上突出“严”字，特别是反违章工作中，对违章行为进行全厂通报的基础上，实施连带考核，让安全行为成为集体行为，成为根深蒂固的日常习惯。在培树安全作风上突出“硬”字，聚焦“安全生产”，实施厂级领导、部门主任及车间、班组“三级”值班制度，企业领导定期参加班组安全活动，零距离指导和参与安全管理，发动全员严密盯守，提高了安全指数。在安全预防工作中坚决突出“实”字。通过天气预警，科学安排室外重大操作，确保人身安全。借助指标预警这一先进管理方式，实时跟踪指标变化，细心调整，确保指标在节能降耗的最佳范围之内。树立“隐患就是事故”理念，在安全制度的执行上突出“快”字，修订《安全生产隐患排查治理工作规定》，建立班组个人自查，车间、班组互查和部室专项检查的隐患排查考核机制，对班组个人自查出的隐患给予奖励，最大限度的避免重复性缺陷发生。创新班组安全活动，采取每人轮流“登”讲台，“做”主持的方式进行，充分挖掘每名职工参与安全管理的潜能，不断提高职工安全意识和安全素养。

　　该厂结合企业重点工作持续加强安全文化建设，千方百计融新管理思路，丰富安全文化建设新内容，促进了干部职工从上到下的主动作为，使得企业安全文化建设呈现了崭新局面，为保障企业“安全发展、顺利改革”提供了重要保障。