日前，永安发电公司认真落实华电集团公司有关深化党的建设改革创新工作要求，强化“三支队伍”建设，努力提升职工素养。

一是加强管理人才队伍建设。认真落实“好班子”、“好干部”要求，通过中心组学习、专题培训、压担子、轮岗交流等方式强化干部思想作风、经营管理、素质能力建设，持续锻造优秀干部队伍，继续实施“70、80”工程，建立中层干部后备人才梯队，加强后备人才培养。二是强化专业技术和技能人才培养。通过技术比武、轮岗交流、一岗多责，多渠道提升技术业务水平和实际操作技能水平；继续依托青年夜校加强青年培训，注重新进员工培训指导，开展“1+X”结对、导师带徒、职业生涯导航等活动，加速青年成长成才。三是建立职位职级管理序列。拓宽和畅通员工职业发展通道，继续实行“竞争择优、阳光赛马”选人用人机制，让在状态、有能力、出成绩的员工有施展才华的平台和相应薪酬待遇。四是加快培训基地规划建设。以打造有影响力的永电培训品牌为目标，建设集团公司系统具有较大规模的集机、炉、电、热、化学、燃料、安全管理等一体化，服务于安全、运行、检修、生产管理等综合性、多功能的火电培训基地。