2018年以来，中国水利电力物资集团有限公司深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党组的坚强领导下，全体干部员工凝心聚力，深入贯彻集团公司2018年工作会议精神和“1382”总体要求，按照“五个坚持，三个确保”的工作思路，以深化对标管理为手段，以系统外市场开发为导向，全面创新，全面赶超，经营效益持续向好，超额完成集团公司下达的经营任务，取得了一系列令人振奋的成绩，该公司呈现出多元化、专业化蓬勃发展之势，极大地鼓舞了广大干部员工的士气，得到了集团公司党组的高度认可。

业财一体化上机考试 张海明 摄

市场开拓取佳绩 业务优化出效果

2018年上半年，该公司大力开拓系统外市场，取得突破性进展，公司先后与上海电气集团、哈尔滨电气集团、东方电气集团签署备件战略合作协议，实现了与国内三大电气集团合作的全覆盖，为供应链延伸奠定了基础；5月21日，物资公司与申能股份有限公司在京签署全方位战略合作协议；上半年与新日铁住友集团，签订超级304不锈钢锅炉管内国内独家销售权；取得国网公司招标代理业务，招标额达20亿元，标志着物资公司开拓系统外市场取得重大突破。
        在集团公司的正确领导下，该公司机构改革成绩斐然，先后接手了北京上善恒盛置业有限公司，使物资公司经营领域向房地产业务拓展。对原长协采购事业部与北京公司进行改革，成立了仓储物流事业部，将仓储物流进行专业化管理，同时将北京公司的业务向专业公司延伸，进行专业化运作，提升了北京公司的业务领域。成立采购研究中心，为招标采购业务向战略化、精细化转型铺平了道路。

全面对标促提升 模式创新增效益

2018年上半年，该公司在系统内开展了全面对标提升专项行动，系统各单位、各部门积极向同行业展开对标学习工作，掀起对标提升热潮，建立起覆盖各业务领域、分层级、全方位、立体式的对标机制，先后与神华国际、中能建集团、中广核、南网物资公司、IBM公司、BV公司、苏州热工研究院等单位展开对标，在经营管理、业务拓展、人力资源管理、企业文化及党群建设等多方面开展对标调研，取长补短，为提高公司经营管理水平、增强市场竞争能力、保持健康快速发展注入了新动能。
        上半年该公司成套服务积极创新合作模式，与山东公司、东营公司和招银租赁四方进行合同洽谈，完成东营项目锅炉设备（融资租赁）模式合同签订及资金流转，对融资租赁合作模式进行了有益尝试。与大唐科技签署吉木萨尔物资总包合同，总金额达80336万元，实现了物资成套服务向物资总包新合作模式转变。风电二次优化工作取得良好成效，投资财务内部收益率（税后）平均水平为12.42%，较可研提高了1.62个百分点，成绩喜人，得到了集团公司领导和项目单位的一致认可。

电商平台获升级 业财系统全启运

2018年上半年，该公司电商2.0平台经过紧张有序的测试，平台于6月份实现成功上线，进入试运行阶段。先后完成了2个批次10个项目的招标试点检测运行，取得了良好的运行效果，招标平台通过了国家三星级检测验收，开展了首次供应商集中培训，为平台下一步正常运行奠定了坚实基础。
        该公司业财一体化信息管理系统全面推进，完成了初始化数据梳理和系统测试，完善了软件功能，优化了系统模块，提升了系统效率。组织了全员培训，从6月份开始业财一体化已经全面实现在线运行，为提升公司管理水平和工作效率奠定了基础。

低碳发展创速度 国际业务迎起航

2018年上半年该公司碳市场建设全面提速，完成集团公司全部控排企业2016、2017年碳排放核算，完成24个省、市共87家企业碳排放数据上报，17个省、市共45个项目现场核查工作，与70余个电厂签订低碳履约服务合同，合同签约率达到82%；连续三年为高井电厂完成碳资产保值增值工作；建成“中国大唐集团公司碳资产管理信息系统”，为即将启动的国内碳交易奠定坚实基础。
        6月29日，中国大唐集团国际贸易有限公司在海南省海口市成立，中国大唐集团国际贸易有限公司是大唐集团积极贯彻落实习近平总书记“4.13”重要讲话和中央12号文件精神，响应海南省总部经济建设号召，落实海南全岛自由贸易试验区和中国特色自由贸易港战略部署的有力举措，是第一家将注册地落户到海口的中央企业。公司将成为大唐集团走向国际市场，全面提速建设国际一流能源集团的重要支撑，海南省各大媒体进行了专题报道。

主题党日活动 张海明 摄

从严治党再加强 后勤保障树形象

2018年上半年，该公司深入贯彻学习党的十九大精神，全面落实党建责任制检查，组织副处级以上领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训；创新党委理论中心组学习，组织观看《厉害了 我的国》并进行专题研讨；创新主题党日活动，开展了党风廉政建设党委书记讲党课；开展了“大唐精神在身边”故事宣讲、基层巡讲，为大唐精神落地营造浓厚氛围。
        该公司上半年成功接管集团公司A、B座物业服务， 完善了《集团公司“大后勤服务”实施方案》，1月份成立了集团公司办公楼物业接管工作组，制定了“贴岗运行、平稳过渡、无缝对接、融为一体”的工作原则，2月初开始介入集团总部两栋大楼的并行工作，经过全体员工共同努力，在3月10日顺利接管集团A座、4月10日接管B座的物业服务，接管以来，运行平稳，获得集团公司的高度认可。