安全是企业的根基，今年来，永安发电公司“四创新”筑固安全堤坝，推动公司“建久安之势，成长治之业”愿景目标实现。

机制创新。以本质安全型示范企业为标杆，建立有效运转的安全生产监督体系和保证体系，健全完善安全生产责任制、构建风险与隐患双重预防机制、创新安全生产考核激励机制，带动安全管理体制上的创新，让安全管理控制程序化，安全工作制度化、标准化，安全设施规范化。

管理创新。建立健全安全生产预警系统，编制切实可行的各种类型事故处理预案，实行作业前危险点预控、安全监察走动式管理、安全性评价常态化、员工安全累计积分制奖惩、企业本质安全星级考评、安全生产标准化创建，不断探索新的现代安全管理模式。

技术创新。推广应用安全生产新材料、新工艺、新技术、新装备，运用技术手段对企业建设、生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，努力改善企业技术装备水平；运用信息技术手段，如云培训、OA系统等安全信息管理系统，全面开展员工安全培训、实现数据共享，实施外委队伍安全管理电子监控技术应用等，提升企业本质安全管理水平。

文化创新。构建公司“根基”安全文化，树安全文化典型班组，发挥典范作用，使班员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高。加大安全文化理念宣贯，深入开展安全生产月活动，安全文化宣传周活动有特色，推动本质安全型部门、班组创建，让安全文化体现在行动上，固化在岗位上，筑固筑固安全堤坝。