“进入四季度，各专业部门在秋检过程中要坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的理念不动摇，现场检修施工过程中必须恪守安全底线，确保安全生产万无一失。”国庆收假后的第一天周工作例会上，运城发电公司总经理格外强调到。

为了全面落实周克文董事长调研时提出的安全工作抓细抓实的工作要求，连日来，该公司在学习近期各种安全事故通报及安全制度文件的同时，在各种会议上吹好“耳旁风”，要求全员牢固树立“红线意识”和“底线思维”，对安全生产时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，切实建立安全管理长效机制，在冲刺全年目标工作中保持安全生产持续稳定局面。

工作中，该公司坚决贯彻落实集团公司“七个加强”，进一步强化主体责任意识，以修订安全生产管理文件和安全生产责任制为契机，切实履行“四个责任”并狠抓落实，坚持“四不放过”，严格执行“两票三制”和“三讲一落实”，规范作业票证管理，提高员工“四不伤害”意识，加强专职安全监督人员的培训，落实现场安全风险管控措施，巩固安全基础成果。

此外，要求全员牢固树立“违章就是事故”的理念，继续开展“违章模拟事故分析”活动，认真吸取系统内其他单位人身伤亡事故教训，梳理并明确生产现场高风险作业清单，严格执行有限作业空间工作重点要求，按照严惩严防的原则，将违章消灭在萌芽状态中，努力实现全员“零违章”。加大对外包工程的安全管理，严把资质审核和准入管理，坚决杜绝“以包代管”、“以罚代管”现象，要求各项目部明确主体责任，提高安全意识，健全管理体系，加强人员动态管理，始终把防控“人”的风险放在首位。同时严格落实“三措两案”，做好现场安全技术交底，实施全过程监控，确保现象作业安全。

为了兜好安全底线，该公司加强点检定修和消缺管理，进一步明确设备分工，科学合理的界定点检人员、运行人员、检修人员的工作范围和工作关系等，不断加强安全体制机制建设。同时要求各级生产人员切实将工作重心向生产现场倾斜、管理目标向各个层面渗透，紧紧贴近生产现场和设备开展安全管理，形成横向到边、纵向到底、突出重点、点面兼顾的设备管理机制，实现对设备的“零距离”服务。另外，扎实推进设备治理攻坚计划，组织相关专业人员对设备进行仔细排查梳理，重点排查设备在安全性、经济型、环保、文明生产方面存在的隐患和不足，编写《设备治理行动计划》，制定具体的行动方案，通过扎实推进，不断减少缺陷、控制隐患，真正实现安全生产长治久安。