本网讯 为进一步规范安全生产管理秩序，落实岗位安全职责，提高生产现场安全管控水平，近段时间以来，大唐华银金竹山火力发电分公司把“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直插基层、直奔现场）安全检查制度化、常态化，确保安全风险可控。
该公司印发了《大唐华银金竹山火力发电分公司安全生产“四不两直”检查工作实施细则（试行》，建立安全生产“四不两直”检查组专家库，并对安全检查的内容与严重违章行为重新界定和汇总，做到有据可依。实施细则要求公司领导原则上每周进行一次，检修、运行、环保副总工程师原则上每两周进行一次，各部门负责人根据需要组织检查，每月不少于一次，检查时间及检查重点应适当错开；各生产部门要经常组织开展本部门“四不两直”检查，结合部门的工作特点制定本部门“四不两直”检查与考核办法，报安全监察部和人力资源部备案，每次检查处理结果要留痕备查。
每次“四不两直”检查完成后，由组长指定本检查组人员负责资料的整理，编制检查情况通报和整改计划表。对检查发现的问题，落实责任人、验收人、整改措施、完成时限及考核，经组长审核后在两个工作日内下发公示。同时，检查组对提出的问题督查整改到位，实现闭环管理。
当前该公司“四不两直”安全检查已形成制度化、常态化，对强化安全关键环节的现场监管、提升岗位员工自身的红线意识、消除安全隐患、深化属地责任落实，均能起到有效的作用。（赵智能）
