大唐黑龙江公司：冲刺！决胜全年收官战

　　春华秋实，岁物丰成。今年以来，大唐黑龙江公司聚焦效益、抢抓发展、深化改革，经营局面回升向好，同期利润创4年内最佳;发展工作稳步推进，10余个新能源项目同步开展;深化改革提升行动扎实推动，超集团公司平均进度17%。

　　进入四季度，黑龙江公司系统上下一盘棋，拧成一股绳，目标一致，步调一致，行动一致，把时间抢回来，把任务补上来，把节奏拉起来，把进度赶出来，全力以赴争取在后半程跑出“加速度”、拼出“新业绩”。

　　冬季供暖是头等大事

　　作为集团公司系统供热期最长的供热企业，做好今冬明春特别是亚冬会期间保暖保供工作是黑龙江公司当前首要的政治任务。

　　“开启供热蒸汽门!”10月1日，随着一声指令发出，黑龙江公司所属七台河公司、双鸭山区域企业率先开栓供热。10月4日鸡西区域企业、10月12日绥化热电公司、10月20日哈一热电厂、龙唐群力供热分公司陆续开栓!至此，公司所属全部热电企业及供热公司均开启2024—2025年度供热新征程。

　　公司高标准开展供热隐患专项排查，大力推进极端天气供热设备备用、热网加热器可靠性提升等工作;强化公用系统设备设施管理，坚决杜绝公用系统故障导致的全厂停电、停热风险，以万全之策保证保暖保供工作万无一失;聚焦生产一线人员素质提升，积极组织热网系统知识培训，提高运行及检修人员的维保能力;加强极端天气和供热故障应急处突能力建设，进一步完善应急预案，实战化开展供热中断、全厂停电停水应急演练，建立与政府相关部门应急协调联动机制，切实提升职工实操水平和应急处理能力。

　　公司加强燃煤保供攻坚，保障库存充足，优质煤占比合理;在确保供热安全的情况下，平衡好发电、供热、深调关系，管控机组出力受阻，深挖机组调峰空间，开展“两个细则”对标评价考核，实现效益最大化;加强供热调度，建立网源协调机制，按需精准供热，确保保供、增效“两手抓 两不误”;目前，公司库存优质煤和主烧煤种占比72%，较年初提高29%。特别是哈一热电厂提前开展了冬煤夏储工作，当前存煤量相比去年增加30%，创造了建厂以来同期最高水平。

　　优化结构 高质量发展提速升级

　　四季度是决战决胜全年工作的“黄金期”，也是明年工作起好步、抢开局的“关键期”。黑龙江公司深入落实集团公司投资建设“百日攻坚”行动要求，以项目精细化管理为抓手,优化施工组织,增加资源投入,稳步推进龙江北兴15万千瓦风电和鸡西0.6万千瓦厂内光伏建设，加快推进依兰达连河10万千瓦风电和绥化0.6万千瓦厂内光伏建设，确保如期实现年度投产目标。

　　公司聚焦产业优化，加快项目开发，深度融入集团公司战略性新兴产业布局，明确时间表、细化路线图，倒排工期、挂图作战，确保全面完成投资发展任务目标。

　　科技创新是推动高质量发展的关键因素。公司聚焦科技创新，加快培育战新产业，认真汲取吸附压缩二氧化碳储能示范项目推进过程中的良好经验，谋划明年科技创新项目，切实凝聚起科技创新支撑高质量发展的强大合力;进一步强化科技创新的主动性，使科技创新项目真正解决生产和发展中的问题，以科技创新引领产业发展，为企业发展注入不竭动力。

　　提站位 聚共识 鼓实劲

　　思想是行动的先导,学习是落实的前提。学习好贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。黑龙江公司进一步加强思想政治建设，持续引导广大干部职工全面系统学、反复思考悟，入脑入心、融会贯通，切实把所思所想所悟与推动公司全面深化改革相结合、与攻坚全年任务目标相结合、与谋划未来发展相结合，为高质量发展提供坚强有力的政治引领和政治保障。

　　在党建品牌塑造方面，公司将多方位利用好“党员有目标，群众有盼头”党建提升行动目标任务体系，用党建统领全局工作、引领发展大局、调动各方积极性，推动党建工作与中心工作深度融合。积极推进工匠学院建设，落实工匠培养任务和学院建设“六强”任务，深化产业工人队伍建设改革，打造“大唐龙江工匠”技能人才品牌。

　　今年以来，公司党建工作取得丰硕成果，被评为集团公司宣传思想文化品牌工作先进单位，所属企业及个人荣获“全国五一劳动奖章”“全国青年安全生产示范岗”“全国职工模范小家”“中央企业先进基层党组织”“黑龙江省工人先锋号”“黑龙江省五一劳动奖章”“集团公司劳动模范”“集团公司十大杰出青年”等称号。“大唐龙江工匠学院”被黑龙江省总工会正式命名为“黑龙江省发电技术工匠学院”，成为20家首批省级工匠学院中唯一的发电类学院，同时成为集团公司系统首家省级命名工匠学院。

　　胜利的旗帜即将升起，前进的号角在吹响，黑龙江公司将保持“等不起、坐不住”的紧迫感，坚定信心，保持定力，提振斗志，以优异的经营业绩和良好的发展成效向全年任务目标发起冲刺，向公司成立二十周年献礼!为集团公司高质量完成全年任务目标贡献龙江力量!