华能东海拉尔发电厂“四个持续深化”打好收官战

　　华能东海拉尔发电厂认真贯彻落实华能蒙东公司2024年三季度经济活动分析会精神，持续深化四项措施，全力打好决战决胜四季度收官战。

　　持续深化责任落实

　　召开“决战四季度”动员会议，对年度各项重点工作任务进行再细化、再布置。制定详细的月度生产经营目标计划，包括设备利用率、成本控制等关键指标，将目标分解到每个部门、班组。各部门分别召开专题会议，明确责任分工、完成节点等，确保将责任落实到每名职工，形成全厂上下“一盘棋”。

　　持续深化安全管控

　　严格执行公司和厂内各项安全生产规章制度，不断加大设备巡查和维护力度。认真开展“反三违、六严查、治隐患”专项行动，对重点防火部位、设备标识、介质流向、外包人员资质等进行再梳理、再完善，进一步夯实安全基础。组织生产各专业人员开展设备防寒防冻隐患排查治理工作，共排查隐患23项，全部完成整改，为设备冬季安全稳定运行和能源安全保供打下坚实基础。稳步推进“温暖工程”实施，顺利完成设计、监理及招标采购等工作，完成36栋楼宇管道改造，进一步提升供热质量。

　　持续深化提质增效

　　进一步加强预算控制、资金流动性、税务合规性、存货管理以及专项任务等工作，巩固扩大提质增效成果。加大热网失水治理工作力度，累计治理漏点137处，其中，一级网漏点76处、二级网漏点4处、三级网泄漏点57处;割除放水阀90处;拆除私装放水设备25套;热网补水量同比降低28.61万吨，同比节约成本196万元。

　　持续深化党建赋能

　　进一步抓实党员示范“区岗队组”创建和“党建引领+”，组织生产一线党员成立技术攻关组，重点对5号锅炉DCS系统进行自动逻辑优化调试工作，优化5号锅炉一次风机、二次风机、1号引风机的变频自动控制，以及汽包水位自动调节、给煤量自动调节、锅炉定压运行及定负荷运行等设置，实现了风烟系统、汽水系统自动调整，在提高设备运营效率的同时，降低了人力成本与安全风险，对实现智能化转型升级起到促进作用。(供稿：王磊)