华电永安发电公司“六性”强力制度建设

　　中国电力网讯  管理制度化、制度科学化是现代企业管理的必然趋势，华电永安发电公司“六性”强力制度建设。

　　制度的系统性。由该公司办公室负责编制系统性制度化体系，牵头建立规范的内部管控模式和相应的激励约束机制，以溶入“自强 厚德 担当 开拓”的企业精神、“诚信 求真 和谐 创新”的核心价值观、“永续经营 安居乐业”的愿景目标、“竞争性生存 可持续发展”的经营理念形成具体的规章制度，并出台《内部控制管理办法》《内部控制管理流程手册》，突出以内控机制建设为保障，形成科学规范的内控链条，用符号文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。

　　制度的人性化。该公司制定与修订制度时强调结合工作实际，坚持以人为本，以调动人的积极性和创造性、挖掘人的潜力出发，以鼓舞其精神、培养其情感、提高人力资本生产率为目标制定相关制度。特别强调制度设计上体现公正、公平，保证员工能够心悦诚服地自觉执行。

　　制度的科学性。依据上级法规、制度、文件，在充分调查研究与征求相关人员意见的基础上，结合实际进行制度制定，强调严格遵循科学规范与客观的事物规律，制度本身具备合法性、合理性、适用性，避免漏洞与陷入强权管制范畴，能够为绝大多数员工所接受，并成为大家认同的行为准则。

　　制度的操作性。制度与该公司战略相衔接，使之执行起来不脱离大局，制定的制度本身力求简洁、实在、管用，定稿前进行公示，让员工参与讨论并提出合理的意见和建议，使制定出来的制度更具公正性和合理性，使企业部门之间无矛盾冲突，且操作易行。

　　制度的创新性。以营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高该公司竞争力，促进公司的长远发展为目标，与时俱进，充分发掘、利用员工的创造力与潜能，建立相匹配的制度创新激励体系，以提高员工热情，培养员工责任感和敬业精神，改善和促进知识的生产、传播、应用与增值等，激活人力资源。

　　制度的修缮性。适时对不适用的制度与条款进行修订，优化工作流程，用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清等影响执行力的因素。同时，该公司每年进行一次制度审核与重新发布，凡有碍公司发展、有碍生产率提高或不符合上级规定的制度条款坚决砍掉，对可有可无的制度坚决取消，力求经典、精简、精确。