华电煤业召开教育培训工作座谈会

　　11月26日，华电煤业教育培训工作座谈会在成都召开，华电煤业党委副书记、工会主席刘书德出席会议并讲话。

　　刘书德认真听取了公司2024年人力资源工作开展情况、“三基地一中心”建设和运营情况、系统各单位培训工作开展情况汇报，以及与会人员对培训工作的意见建议。对公司系统教育培训工作，特别是“三基地一中心”运营成效、各单位积极参与支持培训工作给予了充分肯定，并深入分析了当前教育培训工作现状和面临的形势任务，就如何以更加务实有效的举措推动公司教育培训工作高质量发展进行了深入剖析。

　　刘书德指出教育培训工作是一项战略工程，对企业长远发展意义重大。公司党委高度重视，集团公司副总工程师，公司党委书记、董事长杜将武多次对培训工作提出要求。公司本部和系统各单位要坚持以系统思维、全局高度、长远眼光思考和谋划工作，明确责任分工，强化上下联动，从体系整合、管理提效、考核评价三个方面全面推动教育培训工作提档升级，为公司加快建设“四新四强”一流煤业提供强有力的人才支撑。

　　一是进行体系整合。公司系统要树立“一盘棋”思想，加强统筹谋划，优化管理流程，人资部牵头抓总、各部门协同配合、基地中心分类实施，构建上下贯通、精简规范、协同高效、螺旋上升式的培训管理体系。明确“三基地一中心”职能定位，以“抓基础、强技能、提管理”为目的，加强衔接联动，促进职工思想认识、技能水平、管理能力再拔高。做好年度培训规划，加强培训需求调查分析，将零散重复的培训内容科学整合在一起、统领到公司整体规划下，做到培训工作有力、有序、有效。

　　二是开展管理提效。要加强培训组织，开展全生命周期管理，大力实施素质提升工程。统筹好内外部资源，充分发挥现有软硬件设备作用。加强师资队伍建设，加大自培、外聘力度，动态管理师资库，满足“因人施教、因需施教、因时施教”的需要。要优化课程设置，分类打造精品课程清单，针对性编制特色培训教材。要创新培训方式，采取“线上+线下”相结合的教学模式，推动基础课程向全员覆盖。加强与先进企业的对标，探索实践沉浸式、体验式教学，不断提高培训的质量和效果。

　　三是强化考核评价。要大力实施争先工程，加强培训效果和考核激励机制建设，提高培训的针对性和全员参与培训的积极性。探索建立员工培训电子档案，为准确判断分析员工培训情况、分众化差异化开展培训提供信息支撑。完善培训效果评估和反馈机制，科学动态调整培训课程内容、师资安排、方式方法，确保培训质量持续提升。将评估结果与激励机制相结合，建立优秀学员评比机制，开展先进表彰，不断增强培训的内生动力。

　　华电煤业有关部门，基层单位、“三基地一中心”有关负责人，各单位人力资源部门负责人参加上述活动。(刘吉平 滕昀齐)