华电煤业、燃料物流2024年人力资源管理能力提升培训班开班

　　11月25日，华电煤业、燃料物流2024年人力资源管理能力提升培训班在成都开班。华电煤业党委副书记、工会主席刘书德出席开班仪式并讲题为《提升人资管理质效，推动公司高质量发展》的开班第一课。

　　刘书德表示华电煤业与燃料物流再次联合开展培训，充分体现了彼此之间的信任和支持，双方同为集团公司煤炭板块企业，在党建上共建、培训上联学、发展上共促，对于强化产业协同、实现延链补链具有重要意义，希望今后继续深化合作，实现互利共赢。

　　刘书德首先对公司人力资源工作取得的积极成效给与充分肯定，以生动的案例、鲜活的数据，深入分析了公司发展和人力资源管理现状，并从人力资源管理水平评价、人力资源培训学习目的、人力资源管理工作建议三个方面，就如何实现人力资源管理能力提升，进行了全面细致的解析。

　　刘书德指出人才是第一资源，对于企业高质量发展意义重大。要突破固有思维评价人力资源管理水平，站在人资业务角度之外思考人资管理工作。一要持续学习。积极对标先进企业，加强对专业知识和管理知识的深度学习，实现业务上“专和精”、思想上“宽和远”。二要善于创新。要与时俱进，创新开展适应新发展形势的人力资源管理模式，在安全生产、经营发展、能源保供、改革创新等方面更好发挥人力资源管理作用。三要敢于担当。要准确把握人力资源的职能定位，深入思考提升人力资源管理的有效途径，主动为企业高质量发展建言献策、担当作为。

　　刘书德强调要通过本次培训，解决好“视野、情怀、能力”三个问题。一是拓宽视野。要跳出本职岗位，站在公司全局思考企业人力资源管理工作，进一步优化人才结构、管理模式、激励机制，适应企业快速发展和长远发展的需要。二是厚植情怀。要有家国情怀，主动服务国家战略，坚决扛起能源保供使命，充分认识煤炭资源的不可再生性，做到节约利用、高效开采。要有企业情怀，关心关爱员工，提高福利待遇，改善生产生活条件，增强员工的归属感、幸福感。三是提升能力。要做到沉下心思学、找对方法学，加强人力资源管理政策制度研究，提高业务能力;要发挥组织、协调、推动作用，调动部门员工积极性、主动性，提高管理能力;要紧跟时代快速变化，在常识和规律中探索人力资源管理新方式新方法，提高创新能力。

　　针对下一步人力资源管理工作，刘书德要求

　　要以激励和激发的手段调动广大干部员工的主观能动性和工作积极性，做到同向、同力、同频。一是标准要高，做到“零差错、零遗漏、零违规”，提高工作质量;二是执行要严，做到“公开、公平、公正”，转变工作作风;三是反馈要快，做到“倾听意见快、沟通交流快、解决问题快”，提高工作质效。

　　期间，刘书德深入数智公司成都数字控制中心电液控制系统数字化车间、检验检测车间、办公区域等开展调研，详细听取了数字控制中心建设情况汇报，对数字控制中心各项工作给予充分肯定。

　　刘书德表示，数字控制中心发展前景好、势头旺，要抓住有利时机，聚焦“技术、质量、服务、成本”四个要素，进一步明确发展定位目标、优化人才梯队建设、抓好过程生产管控、健全质量监督体系，稳扎稳打推进各项工作。要关心关爱员工，加快各类配套设施建设，满足员工基本生产生活需要，做好福利保障，提升员工幸福感，激发企业发展的驱动力和内生力。

　　华电煤业有关部门、基层单位有关负责人，培训班全体学员分别参加上述活动。(刘吉平 滕昀齐)