大唐广东分公司召开2025年工作务虚会

　　11月25日，大唐广东公司召开2025年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势和任务，谋划2025年和今后一个时期的工作思路、重点任务。

　　公司党委书记、执行董事戴立洪出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记孙书耀主持会议，公司领导秦国治、熊康军、姚健、赵刚出席会议并结合分管工作作具体工作安排。

　　会议指出今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团公司各项工作要求，以打造大唐“卓粤”品牌为主线，全面推进保供增效、抢抓发展机遇、深化科技创新、激活改革动力、强化党建引领，推动各项工作取得了积极成效。

　　会议强调本部各部门要认清市场形势、把握内在规律，坚定信心、勠力同心、攻坚克难，全力以赴抓好明年各项工作，以只争朝夕、奋勇争先的态势，持续打造大唐“卓粤”品牌，推动公司走在集团“二次创业”前列，不断实现新的发展跨越。

　　会议要求要强化战略引领，立足公司定位和长远发展，找准战略方向，明确战略目标和实施路径，研究制定实施策略，推动各项工作始终沿着正确的方向和目标前进。要厚实沿海、向海图强，加快实施海上风电发展战略，加快建成公司“风光火储一体化”大基地。要强化价值创造，牢牢扭住存量资产和增量资产两个关键点，科学施策、精准发力、深挖价值创造。大力实施生产经营联动、政策创效、安全生产、机组检修等策略，不断降低存量资产成本;加快发展成果转化，控降基建工程造价，防止工程项目超概、拖期。要强化科技创新，坚持解放思想、实事求是，坚定不移走科技创新道路，主动适应未来新型电力系统，积极服务国家重大战略，加快培育和发展新质生产力，大力推进揭阳储能实证基地等科技创新项目。要强化数字智慧，加强顶层设计、统筹谋划，各部门合力推进生产领域自动化、数字化、智慧化改造，加快推进燃机一键启动、海上风电智慧检修运维等项目策划，实现减人增效。

　　会议要求要深化改革提升，坚持与时俱进，着力破除不相适宜的体制机制弊端，加快实施薪酬分配改革、干部梯队培养、末位淘汰机制研究，进一步激发企业活力，增强发展内生动力，不断提升企业核心竞争力。要强化品牌引领，加强品牌策划，扎实推进生产经营联动、风光火储一体化基地品牌建设，守正笃实、久久为功，努力打造出一批在集团公司、在全国领域具有较大影响力的企业品牌。要强化合作共赢，加强对外交流合作，加大与产业上下游股权合作，联合科研院所创新合作，共同实现高质量发展。

　　公司本部各部门负责人参加会议并作专题工作情况汇报。(刘南锋)