国网安徽省电力有限公司党委委员、合肥供电公司总经理：汤军

2019年公司“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，为开创新时代公司发展新局面擘画了新蓝图，做好了顶层设计。安徽合肥供电公司深入学习贯彻会议精神，守正创新、担当作为，深入践行敢为人先、实干在先、创新争先的工作理念，以改革的思路、创新的方法和时不我待的紧迫感，为建设世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

加强党建工作引领力

始终坚持把政治建设摆在首位，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年各项工作，聚焦再登高、排头兵、争先锋，努力实现党建工作价值创造能力全面提升。充分把握党建工作规律，将党建工作融入企业经营发展、战略规划、重大项目、队伍建设等方面，以改革发展的成果作为衡量、检验、评判党建工作的标准。深化全面从严治党，压实党风廉政建设责任，完善廉政风险防控机制，推动全面从严治党向基层延伸。聚焦执纪问责，实践“四种形态”，充分发挥监督执纪的治本功能，在强化不敢腐的基础上，构建不能腐、不想腐的有效机制。持之以恒正风肃纪，锲而不舍抓好作风建设，加大力度整治形式主义和官僚主义。

筑牢安全稳定基础

切实完善全员安全责任体系，全面推广应用安全责任清单，促进各级人员知责明责、履职尽责，严格执行“尽职照单免责、失职照单追责”。完善安全生产管理机制，提升安全生产保证体系、监督体系管控力，加大监督体系督查和奖惩力度。扎实推进安全生产三年行动计划，统筹推进应急准备、防灾监测、救援处置等六种能力建设，系统加强安全生产综合能力建设。防范改革过程中的安全风险，在网格化综合运维服务、乡镇中心供电所建设、集体企业瘦身健体等重大改革任务推进中，坚持“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”原则，厘清安全责任界面，制订专项安全管控方案。

构建以网格化为基础的配电网高质量发展体系

坚持网格化规划引领，完善客户供应规划保障和市政规划衔接，统筹多方资源，精准定位、精准施策、精准投资。完善资金和项目“两个统筹”管控体系，按照开放统筹的新思路，针对需求、方案、资金、工程四大要素，开展项目和资金统筹管控，增强电网建设的科学性，提高资金投入产出效率。严格执行设备质量检验技术规范，全面实施工程标准化建设，加大设备抽检力度和频次，保证关键部位、关键工艺质量水平，全面提升工程建设质量。试点先行建设电力无线专网，在合肥市选取三个开发区共280平方千米区域试点建设电力无线专网，开展用电信息采集、配电自动化、精准负荷控制、输配电状态监测、电力应急通信和增值服务等多种业务应用探索，初步建成一张安全可靠、一网多能的电力无线专网，有力支撑智慧城市建设和综合能源服务业务。

构建以客户为中心的现代服务体系

坚持人民电业为人民的企业宗旨，开展客户与业务分流归类，大力实施差异化服务，推进高低压客户线上、线下分流，提升服务实效性、精准性。深化“互联网+营销服务”，推动低压客户全业务线上办理，实现全天候“一站式”服务。基于大客户细分类别，整合服务资源，灵活配置“一口对外”的服务团队，精心打造大客户服务套餐，切实满足个性化、多样化需求。完善网格化综合服务体系，加强电网运行服务，突出电网枢纽价值。立足客户视角和服务诉求，坚持前端融合、后台支撑原则，因地制宜优化设置网格化服务站点，推广客户经理、设备主人二合一模式，大力推进营配现场作业融合，完善供电服务指挥中心运作机制，快速、精准响应客户需求，不断提升客户满意度和获得感。建立综合能源服务市场化运作机制，推动形成“以电为中心、多能互补、安全高效”的能源消费新格局。与地方园区政府合营成立市场化综合能源服务公司，提供品质更高、范围更广的综合能源服务，更好服务企业实现安全生产、绿色节能、降本增效，服务园区政府管理提升及精准招商，打造园区放心用电品牌、特色营商环境品牌。

构建适应输配电价改革的成本管控体系

深化“三二一”预算管理体系，精准设定企业、专业、部门三级目标，加强综合计划与全面预算两个管控，持续提升项目后评估质量，不断提高投资精准性与全程管控能力。合理优化成本结构，加大电网设备质量和供电服务能力建设投资，压减低效、无效成本，做强做优做大有效资产，为争取合理输配电价提供有力支撑。持续优化经营管理策略，在网格化综合运维服务区域内开展多维精益管理体系变革试点，从业务活动、电压等级、资产类型、客户类别维度，开展成本核算和分析，探索将成本对应到资产、人员、业务、客户，进而确立成本管理基础数据，并适时推广到各专业各层级。

建设新时代干部人才队伍

树立正确的选人用人导向。选拔敢扛事、愿做事、能干事的干部，在改革攻坚等急难险重任务中锻炼和培养干部。领导干部要主动担当作为，保持强烈事业心，切实增强责任感，拿出实实在在的行动和成效，同时要为广大职工当模范、作表率，以身作则、以上率下，努力营造上下同心的干事创业氛围。加强执行力建设，以一抓到底的韧劲抓好工作落实，确保件件有着落、事事有回音。落实“三个区分开来”要求，完善容错纠错机制，切实为担当、负责、干事者撑腰。深入推进“三项制度”改革。修订基层单位绩效考核办法和内容，拓展应用范围，与工资总额挂钩。完善组织与个人两个层面的收入能增能减管控机制。拉开核心骨干与普通职工的收入差距，真正把价值高、贡献大的职工收入提上去。践行增人不增资、减人不减资的改革思路，推进全面用工考核，严格人工费用考核激励与约束。强化人才能力与素质培养。做好职工职业发展规划，形成纵向发展、横向贯通、多元并行的人才培养体系。