为进一步加强线损管理，更好地推动线损管理上台阶，今年1月份以来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司以降低管理线损为目标，制定了2019年度线损考核指标，进一步细化线损指标分解下达，将管控指标层层分解，为全力提升线损管理水平，落实降损目标奠定坚实基础。

据了解，为切实降低线损率，努力提升线损精益管理水平，顺平供电公司制定了多项有力措施打好降损增效“攻坚战”，确保降损目标的顺利实现。一是进一步加强内部考核，严格按照线损“四分”管理，将线损指标分解到每一个人，做到目标到人、责任到人、考核到人，激发员工降损积极性，有效地促进线损管理工作；二是严格执行抄表例日，尽量减少因抄表时间差造成的线损偏差，当天派工数据在当天进入系统，严格控制不遵守抄表规定周期的现象发生；三是进一步加强低压集抄系统及表计运维管理，提高抄表质量和工作效率，同时通过该系统对用户的电表进行远程监控和数据分析，掌握用户的用电情况，及时查找线损原因，为线损考核提供了准确的依据；四是加强计量的日常管理、核查、更换和电量追补，结合线损异常分析，做实计量异常排查和计量现场检查工作，对零电量、少计量和电量波动较大的用户进行认真核查，及时处理计量接线错误和更换坏表，及时发现计量装置异常、违章用电、错抄、漏抄等情况，严格按照要求加强异常表计电量追补，减少电量损失；五是要求每月按计划开展用电检查、运行稽查，并录入系统进行闭环管理，及时查处供电计量装置异常、违章用电、错抄漏抄和窃电情况，有效减少营销服务过程中的电量损失，防止“跑冒滴漏”现象的发生；六是认真开展线损异常分析和闭环处理工作，要求营销部、各供电所每月在系统中判断异常并发起异常工单，根据系统发布的异常工单认真分析，制定有针对性的措施查找异常，做好异常处理的闭环工作，做到查处一单，减少一单，同时每月要组织召开线损分析会，查找线损异常情况，提出解决方案或措施，落实各环节存在问题及各专业业务短板；七是加强业扩报装管理，监督新装、增容和变更用户及时在系统里进行同步并抄表，坚决杜绝体外运行现象的发生，确保线损的真实性；八是加强线路通道管理，重点对辖区内线路下的树木和建筑物进行统计和关注，对存在安全隐患和漏电隐患的，及时进行处理，全面提高线路通道管理水平，降低线路损耗。

据悉，顺平供电公司将按照以上措施进一步加强线损管理，正视和分析存在的问题，全力抓好落实和改进工作，努力提高线损管理水平，使线损管理更加趋向科学化、规范化、精益化，确保线损管理迈向一个新的台阶。