国网河北省电力有限公司顺平供电分公司紧紧围绕省市公司关于安全工作指示精神，坚持从“四个持续发力”抓起，严抓细管，压实责任，为2019年各项工作开好局、起好步，推进本质安全建设。

持续发力“主管+监管+监督”考核。全面推行员工自觉、班组自主、站所自治、专业自控、干部自律全层级“五自”管理模式，严格落实“顶层设计+执行”安全生产主体责任和“监督检查+服务” 安全生产监管责任，强化管理层安全生产责任落实，技术层技术保安，操作层规范安全操作，确保专业管理更加主动有力，安全监管更加突出有效，坚决做到抓安全决不能在一片“强化”声中“弱化”，决不能在一片“落实”声中“落空”，决不能在“全过程、全方位、全覆盖”的检查中“流于形式、走了过场，坚决做到低调务实，宁左勿右，宁听骂声不听哭声，确保安全举措落地。

持续发力安全双重预防机制建设。坚持风险管控挺在隐患治理前，自主管理挺在监管检查前，履行职责挺在追究问责前，惩治问责挺在事故发生前，查大系统、控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故，完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”体系，严格执行定期经理安全生产办公会议及重大风险管控落实检查分析、安全生产例会、领导干部现场带班、重大事项及时报告和安全问题通报警示制度，强化专项安全风险辨识，提升运输安全管控，尤其严格工程现场和零星工程监测方式，消除隐患威胁。

持续发力本质安全建设。坚持“内在质量保安全，外在质量树形象”工作导向，坚持一月一评比，一季一奖惩，定期开展正反两个方面安全生产标准化现场推进会，着力打造标准化现场，工作干经常，功夫下在日常，始终做到“四个质量”动态保持、动态达标、动态迎检。

持续发力安全行为管控。引导员工自觉践行推行“20字”工作法、“两先一确认”和“岗位标准流程”，促进安全习惯养成，规范员工安全行为；铁腕整治“三违”，抬高“三违”成本，让干部员工害怕违章、不敢违章、远离违章；持续深化干部员工学规程、学法律法规、学业务知识、争做岗位能手“三学一争做”活动，落实与“一提双优”建设、“少人则安、无人则安”理念相适应的全员素质培训措施，实现安全管理由查问题向查问题产生的原因转变、抓“三违”向抓预防转变，指标考核向质量考核转变“三个转变”。