国网河北省电力公司唐县供电分公司深入贯彻省市公司发展战略，抓牢“培训”和“创新”两个关键词，针对公司青年占比高达62%的实际，引入技术思维，开创性提出以课题研究加速青年技术人才培养的模式，落实培训各项目标任务，为新形势下企业的改革发展积极储备青年人才。
激发青年培训“新活力”
“要想很好地‘编方案、看方案、审方案’，就必须把方案研究对象的客观实际情况和特征搞清楚，这恰恰可以通过建立研究对象的指标体系来做到。”7月，唐县供电公司总经理孟祥东为公司职工带来了一项创新攻关“新技能”——《基于技术指标体系研究》，这是唐县公司开展技术指导培训课后，听课青年的第一感受。
《基于技术指标体系研究》面向公司工程技术人员，以技术为出发点，以指标体系研究为支撑，从地理、物理两个概念和多层次指标进行分析，解决怎么“编方案、看方案、审方案”以及电力生产、技术、安全、环保等方面问题而提供的一套方法。
“要深刻认识培养培养青年人才的重要性和紧迫性，要善于为青年搭建平台，加大对青年人才培养力度，让培训‘接地气’‘有实效’。”对于青年职工数过半的唐县供电公司而言，如何充分调动青年员工积极性，让培训与日常工作相融合，成为了唐县供电公司青年培训的重要课题。为此，唐县供电公司引入技术思路，发动公司各部门针对安全生产、经营管理、电量营销等工作中的难点、热点问题设立课题研究，并要求有能力的青年技术骨干担任课题领头人，鼓励青年员工进入课题组参与课题研究，引导青年发现问题、讨论问题、解决问题，提升青年员工的全局性思维方式，帮助青年员工树立系统化的的理念，搭建理论与实践相结合的桥梁，确保青年在实践锻炼中成为“理论吃得透，现场摸得熟、难题有思路、破题有对路”的复合型人才。
疏通青年攻关“造血点”
唐县供电公司以着力培养青年为原则，从项目选取、成果要求、项目成员构成、技术路线图等多方面做出详细要求。在14个重点课题研究项目中，有8个课题由青年技术骨干担任组长，负责协调、安排课题组成员工作和解决课题攻关出现的问题，确保项目的有序推进。同时，所有课题青年比例超过60%，负责课题攻关的主要内容。
“技术路线的研究更有利于优中选优,统筹谋划,资源配置,过程监控,随时纠偏,确保目标。”课题研究的培训形式让培训的目标、任务更为明确，改变了一贯的 “讲”与“听”的培训模式，把“要我学”转化为“我要学”，倒逼青年主动学习、尝试新的方法技巧，升华青年培训实效。该公司青年纷纷表示，技术路线的应用在生产实践中给大家的行为习惯带来了较大的影响，这是认识实际和思考方法的一次革新。技术路线的应用能不断激发青年解决问题的兴趣和成就感，提高青年自信心和团队协作能力，最终实现青年人才培养的目的。
打通青年创效“连环掌”
“技术路线让我们重新认识并梳理了攻关课题，化繁为简，原来100多万的项目改造，居然不到50万元就成功解决了！”唐县供电公司煤改电项目组组长兴奋地说。经过培训以后，唐县供电公司尝试性将技术路线应用在专业技术攻关课题上。该改造项目在课题开展初期，由于改造方案欠佳导致改造费用过高，项目迟迟难以通过。开展技术路线培训以后，该项目组率先尝试使用技术路线分析方法，构建更为严谨的思维导图，重新展开方案制定，最终以48万元的投资成本成功为公司节约119.3万元/年，推动项目顺利进行。
在技术评价、风险控制、战术安排上，技术路线能帮助形成完善的逻辑体系，是保障公司安全生产和标准化建设的有力武器。该公司将技术路线培训引入部门和班组，组织引导广大青年，结合公司“瘦身健体，提质增效”主题活动，以目标任务为出发点构建思维导图，细化到隐患排查、逻辑优化、调整工作流程等具体的实现方式。
唐县供电还成立了青年课题研究指导小组，由资深技术工程师、技术主管、部门负责人对青年课题研究过程中的重点、难点以及节点予以帮助和把控，通过在实际问题的解决过程中以点带面，让青年对使用技术路线解决问题的方法有更深的了解，为青年营造一个良好的创新条件和实践环境。截至8月10日，该公司青年共创立提质增效项目14项，完成12项。
“课题研究促培训的方式将青年理论创新提升到了新高度，具有可复制、可推广的性质。”以课题研究为核心开展的青年实战培训深受该公司青年青睐。2017年以来，课题研究在青年培训中的推广应用，让唐县供电公司掀起了创新培训、攻关提效的新高潮，形成了浓烈的“比、学、赶、超”培训氛围，打造了“围绕中心、服务青年”的“双赢”局面。
