秋风瑟瑟，沙特阿拉伯西北部塔布克省，红海沿岸广袤沙漠连绵，却丝毫感受不到萧索。目光所及之处，旋挖钻机高耸，人员车辆忙碌，电焊火光飞舞，一幅“火力全开”的秋季全员劳动竞赛施工图扑面而来。
这里是水电基础局参建的沙特桩基项目，作为“中国基础”参与“一带一路”建设、精耕细作沙特市场的标志性成果，对后续深度开发中东市场具有重要意义。
开局即冲刺。水电基础局高度重视、严密策划，调集精兵强将，集中优势资源，从速从快筹备。短短50天顺利突破灌注桩百根大关，开启工程建设“加速度”。
超常规任务 超常规举措
施工现场一派火热，建设者忙碌的身影穿梭交织，蔚为壮观，一改数月前“穷荒绝漠鸟不飞”的荒凉景象。
“加强组织协调，鼓足信心，克服该项目短、平、快的高强度施工压力，优质高效完成项目建设，为后续类似工程积累宝贵经验。”前期的项目审评会上，水电基础局总经理、党委副书记韩伟特别强调。
沙特桩基项目由于施工强度、组织难度以及项目重要意义，被电建集团中东北非区域总部纳入重点管控项目，并提级管理。项目策划期，集团区域总部和公司多次召开评审会，与会专家领导展开深度分析，系统科学进行项目策划。
超常规任务，须用超常规的举措来完成。想尽办法与时间赛跑，成为工程决战决胜的关键。
“虽然施工难度大，但总体进度仍在按计划推进，时至今日，首单直径1.5米灌注桩已顺利施工完成，首根2.5米大口径灌注桩也顺利浇筑，项目施工进入了新阶段。”项目经理武奇维介绍道。
从7月初进场以来，项目团队全面分析研究主要工程量、地层情况、施工工艺等重难点，编制了详细的调查报告，对主要施工方案进行多次对比。“大家都在加班加点，为早日开工，项目团队通宵鏖战。”项目副总工程师马玉恒回忆。经过全员齐心努力，8月7日工程超预期顺利开工。
130天工期，需要完成400多根灌注桩。项目团队倒排工期，开启“挂图作战”。现场办公室墙上贴满了节点计划、施工月重点、周重点、日计划，层层分解，环环相扣。“对照图纸，项目班子成员每天早6点50时召开碰头会，安排当天施工任务，协调组织。”项目安全总监连常成在会上提出。
内、外业人员紧密配合、提升效率。班子成员和现场技术人员坚持轮流值班，昼夜恪守一线。通过优化施工方案、精心布置节点任务，施工进度再次提速，人停机不停，“白+黑”“6+1”成为常态。
依托班组劳动竞赛，凝聚“加速”士气。项目团队强化施工班组日常管理，发起主题劳动竞赛，“比学赶超”迸发出强大战斗力。项目团队不等不靠的工作态度、迎难而上的优良作风、精益求精的施工工艺，赢得了业主单位充分肯定。
高品质工程 高品质管理
“工程越是复杂，管理就越要‘简而精’，项目班子成员要管到现场，避免压力层层衰减、责任层层弱化。”谈及现场管理模式，武奇维体会颇多。
面对点多面广、工作面紧凑、投入设备人员多、安全环保要求高等管理难题，项目团队以“高品质管理、高标准履约”为目标，在管理上想办法出硬招，持续强化资源配置。
“以点带面抓履约，区域联动强配置”，项目团队系统策划，以“精简”为原则，把项目划分为4个工区。“全员一盘棋”，合理调配近40多台机械设备和400多名机组人员，有效缩短管理层级。
每个工区下设管理人员和工长，配置技术人员管理现场和内业，分区带领操作岗人员施工，在单点上集中精锐资源突破，不断强化项目管理力度和执行力，提升管理效能。
“钢筋笼制作与混凝土浇筑是工程重要环节，也是我们需要持续优化管理的重点。”武奇维在推进会上指出。
为提高钢筋笼制作效率和质量，项目部增设了手工绑焊区，制定了中外籍员工“导师带徒”制度，由中方员工指导培训外籍工人操作滚焊机。
“经过一周的指导培训，目前1名中方员工可带领7名外籍员工操作2台滚焊机。”项目工程部主任刘学说。导师带徒制度的实施，既保证了钢筋笼加工质量，又加快了出笼效率，实现质效“双提升”。
“每节钢筋笼，必须严格按照程序验收。”在制作区工长王刚一遍遍强调，“每个环节完成后，必须让专职技术员验收，没问题才能进行下一环节。”
浇筑区在项目生产经理郭延超带领下，从刚开工的日浇筑只能完成2根1.5米灌注桩，到克服混凝土、钢筋供应不及时，淡水资源紧缺等难题，目前已突破日浇筑13根1.5米灌注桩记录，为顺利实现节点目标奠定坚实基础。
“以提质增效为核心，我们成立了QC质量控制小组，对质量控制要点专项改进。”项目副经理韩用伟说道。为更好打造“样板工程”，项目团队开展质量管控提升活动，组织全员学习质量法规，全面提升质量意识。
QC小组定时对polymer浆液黏度、含沙量、PH性能进行数据质检，多次开展试验，确保浆液质量满足桩孔钻进。改善滚焊机加工功效，调整盘条数量，节省了大量施工成本。
样板引路，“质”在必行。“从放点、下护筒、钻孔、搅拌聚合物泥浆，到钢筋笼制造下设、混凝土检测浇筑、凿桩头，现场都有专人专项负责。”项目质量部主任刘富成说。
项目部严格按照“标准化管理、标准化操作、标准化现场”理念，坚持“高标准、高起点、高效率”原则，像“绣花”一样多措并举抓深抓细管理，在进度、质量、文明施工等各方面都取得良好成绩。
全天候高温 全天候应对
虽已深秋，但中东沙漠里依然骄阳似火，白天维持着45℃以上的高温。
中午时分，项目总经济师赵炳青推门而出，和业主讨论盘圆钢材变更事宜。不到3分钟，汗水已浸湿他的全身。
“我平均一天喝5升水，一天下来都不用去卫生间，汗水都蒸发了。”长时间的炎热和强烈紫外线，现场值班技术员陈玉鹏皮肤被晒得黝黑。
面对高温酷暑，所有建设者虽然汗流浃背，仍然奋战在施工一线。大家的坚持奋战，来自同心协力赶进度的高昂士气，更有着项目工会小组贴心周到的扎实保障。
现场值班室里，安装有空调、冰箱，里面放置了足量的藿香正气水、清凉油、盐汽水等消暑物品。“这两个大冰箱装的都是冰块，桶装水太热了，根本不解渴，加冰块才能快速满足降温需要。”工会小组组长韩用伟介绍到。
随着气温升高，施工现场也搭起了10多个遮凉棚，每个棚子能同时容纳20多人避暑。中午最热的时候，老工长郭延锋和工友们就到遮凉棚里休息，“午饭时间，棚子里还会供应西瓜、冰镇绿豆汤。”小小遮阳棚，消了暑气，暖了人心。“这天儿又晒又热，从工区出来，一碗绿豆汤，既消暑又解渴。”工人陈为凯赞不绝口，“感谢咱们贴心的‘娘家人’。”
为进一步做细防暑降温工作，项目部特意从国内订购了100多套“清凉防晒衣”，及时发放到项目职工手中。“穿上防晒服，身上是凉的，心里是暖的。”新职工刘林坡激动地说。
同时，项目部还联合业主、WSP安全主管在工区组织开展高温中暑应急救援演练，以“沉浸式”亲身体验让防暑降温常识和中暑急救知识入脑入心，切实提升每位员工的自我保护意识和能力。
员工安危，首要大事。项目团队依然不敢掉以轻心，在施工现场安排了2辆救护车和轮班护士，24小时随时“待命”，为员工健康安全守好“第一关口”。
对数百名外籍员工项目部更是关怀备至，充分照顾到他们的防暑降温和日常生活。“谢谢中国电建！”感受着项目团队的关心，外籍员工Gani和他的工友们纷纷表示感谢。
夕阳时分，当最后一抹晚霞消失在天边时，沙特桩基项目施工现场处处灯光绽放。伴着钻机轰鸣、滚焊机隆隆、信号工哨响，朦胧月色下，履带吊挺立脊梁，混凝土泵车张开臂膀，壮观激烈的鏖战让这孤寂大漠生机勃勃、风光无限。
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