平淡是什么？平淡是胸有成竹的坚定自信，平淡是泰山压顶的坦然自若；平淡是波涛汹涌前的蓄势待发，平淡是历尽千帆后的淡定从容；平淡是面对艰难险阻时的气定神闲、平淡是“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的气度、气势、气魄。
张俭平，山东一建科工部主任，做事深思熟虑、云淡风轻；为人恭俭谦让、平静如水，平淡之下却一直跃动着一颗创新超越、勇往直前的赤子之心、始终涌动着一股攻坚克难，敢于挑战不可能的智慧力量。
潮“平”两岸阔，风正一帆悬。张俭平，“平”而不平。
2022年，山东一建成功入选国家“科改示范企业”，成为集团电力板块唯一上榜企业。公司获评首个境外非电业务“鲁班奖”，入围“山东省建筑业30强企业”。
2021年，首个国家级“固废产业化应用研究中心”落户山东电建一公司；授权发明专利获“中国专利优秀奖”，成为年度集团唯一获奖成员企业。公司获国家、行业、集团优质工程奖13项，连续五年获评集团“质量管理先进企业” 。
2020年，公司顺利通过“山东省技术创新示范企业”认定，
是省内唯一入围的电工企业；
2019年，公司获评“国家知识产权优势企业”；
2018-19年，公司连续两年获评“中国创新能力千强企业”；
2018年，公司首个海外研发机构——电网工程技术（美洲）研究院揭牌，人民网、新华网等主流媒体竞相报道，成功入选“山东省电力行业十件大事”；
……
2017年12月，张俭平走马上任，担任山东一建科技管理部主任，2021年任科工部主任，带领铁军创新、技术质量团队稳扎稳打、步步为营，突破公司多个首次，取得多项骄人战绩。
掀开平淡之下的帷幕，走进张俭平波澜壮阔的人生。
运筹帷幄之间 决胜千里之外
张俭平喜欢下棋，尤其喜欢和高手博弈，高手对决拼得是内功深厚、比得是深谋远虑，楚河汉界，天下争霸，数招之间，瞬息万变，杀敌于无形，取胜于千里，张俭平喜欢这种缜密的思考，享受这种顶级的谋划，他相信只有不断与高手过招，跨越无数崇山峻岭，锤炼高屋建瓴、统筹全局的能力，才能站得更高，看得更远。
棋如人生。张俭平1994年参加工作，先后担任国际采购部经理、质量及监造部主任、国际项目EPC经理、国际事业部副总经理等职务，工作中他富有激情，喜欢且擅长挑战各种困难，谈判桌上，几十亿、上百亿的设备物资采购，他与各路高手“过招”，唇枪舌剑力敌众人，为公司争取利益最大化。云淡风轻背后，是印度BALCO、TALWANDI、KMPCL、巴西CANDIOTA等多个国际EPC项目的摸爬攻打、砥砺前行，是突破无数第一次磨砺而成的勇于创新超越、挑战不可能的精神“视”界，是精于策划、善于谋略炼就成型的体系化管理思维、系统化管理逻辑，这一切，引导他坦然应对人生每一步棋，子子落下，掷地有声。
接手公司科技管理工作，他认真学习、研析最新科技政策、探究、掌握前沿科技动态，与生俱来的挑战激情与科技创新同频共振，下好科技创新这盘大“棋”，已然心中有数。
运筹帷幄，方能致胜千里。
他系统谋划创新发展大计，从顶层设计超前战略布局，完善创新体系促进高效运行，有效整合平台、技术、人才等创新要素，推动创新链、产业链、价值链深度融合，持续提升科技创新能力。
上任伊始，立足科技实际，他结合公司转型升级需求，出台《中长期科技发展规划》、《创新驱动发展战略》，明确阶段性发展方向和目标；“十四五”时期，按照集团和公司创新驱动发展要求，从“传统业务技术能力提升、战略新兴业务技术突破”两个维度考量，强化“技术端”、“市场端”融合，下发《“十四五”科技创新发展规划》，明确以“创新型企业建设为中心，引领高质量发展”的新目标、新要求、新路径。2021年，任科工部主任后，他着手策划《技术发展规划》，目前正在紧锣密鼓推进中。
保障战略顺利实施，他着手构建（组织+制度+流程+标准+评价）五维一体的科技创新体系。建立全业务管理网络，形成“科创资源共享、总部集中管理、二级单位分级管理”的组织架构；编制《科技创新管理程序》等16项办法程序，印发《科技管理应知应会手册》，开展业务管控信息化建设，建成综合集成、高效协同、闭环管理的流程体系；出版《电力建设科技管理标准化手册》，推动管理规范化、标准化；推行科技项目“揭榜挂帅”制，保障重大技术攻关、科技成果转化；健全科创考核、激励机制，按贡献度、创新度实施科技型企业岗位分红，激发创新活力。
推动战略落地执行，他围绕战略目标制定年度科技、技术、质量工作计划、专项工作计划，逐周分解任务、月度考核评价、季度分析盘点；环环紧扣、步步为营，公司科技技术质量管理工作节节胜利，战绩赫赫。
2022年至今，公司入选国家“科改示范企业”；入围“山东省建筑业30强企业”；获评首个境外非电业务“鲁班奖”；再获省科技进步奖；省重大科技专项顺利通过验收；参建的海阳核电“核能+水热同产同传及综合智慧能源”项目获“金砖国家可持续发展目标解决方案大赛”优胜奖……
头拱地要拿下 崩掉牙要啃下
张俭平的办公室挂着一副书法，上有“精进日新”四个大字，顾名思义，即为人处世既要脚踏实地、锐意求进；又要无畏艰难、力求创新，这既是他的做事原则、也是他的人生态度：“勇于创新超越、敢于挑战不可能，锚定目标头拱地，咬紧牙关拼到底，坚持、坚持、再坚持”，，，，，，”
他坚信，精进日新值得自己毕生追求，
他相信，持之以恒会把不可能变成能。
施工企业能组织省科技进步奖吗？张俭平说：“能”。回想公司第一个省科技进步奖“二次再热超超临界百万千瓦机组建设关键技术及应用”项目申报过程，他至今记忆犹新。当时该项目合作单位华能山东公司和山东院都有意牵头申报，作为施工企业的我们在话语权上显然不占优势。他和创新团队不畏艰难，积极引入专家参与机制，邀请山东大学教授进行专题培训……，当了解到省科技进步奖单位排名更注重支撑材料贡献率时，我们信心倍增。精诚所至、金石为开，经过激烈角逐，公司以第一完成人身份收获省科技进步奖，且作为主要参与单位获评黑龙江省科技进步一等奖。
施工企业能建设海外研发机构吗？张俭平说：“能”。2018年9月20日，中国电建电网工程技术美洲研究院在巴西里约热内卢正式揭牌，标志着首个由公司设立运营的海研发机构正式成立。研究院建设是公司加强与全球创新资源合作、服务一带一路建设的重要举措，对增强中巴全面战略伙伴关系具有重要意义。为高端切入海外研发机构建设工作，他带领创新团队制定周密工作计划并落实执行措施、积极与集团主管部门对接、精心编制汇报材料，先后6次去集团科技、电工部进行专题汇报……当年，集团姚强副总经理带队赴巴西实地调研时曾赞叹道：“从国际EPC总分包、到成立区域性公司、再到成立属地化研发机构，山东电建一公司在美洲地区走出一条稳健可持续发展道路，取得的成绩是值得肯定的。”
高新技术企业能为公司创效吗？张俭平说：“能”。自2015 年公司被认定为高新技术企业以来，受限各种因素，始终未能享受税收优惠，他和创新团队狠下决心解析这道难题，他们努力搭建高企运行协调机制，加强与科技、财税政府主管部门沟通，制定下发高企规范化运行“十个专项治理”文件，明确标准、理顺流程，推动实现高企管理信息化，确保各项指标顺利完成。有志者,事竟成。他上任以来，累计科技创新创效超1.6亿元。
电建铁军能获海外工程质量最高奖吗？张俭平说：“能”。2022年4月，公司参建的印度克罗美尼项目荣获中国建设工程鲁班奖（境外工程），这是公司收获的第7个鲁班奖，也是公司的首个境外、非电行业的鲁班奖，对提升公司国际工程建设领域的影响力具有重要意义。张俭平任科工部主任以来，深入贯彻公司“均衡绿色施工 创建双优工程”项目执行理念，以“加强培训赋能、专业工作标准推广应用、强化标杆示范项目建设”为抓手，深入落实各级主体管理责任，健全技术质量管理组织制度，优化监督检查标准化流程，持续加强“技术知识库”建设，加强重大项目、重点项目质量监管，加强工程创优系统谋划、顶层设计，通过“抓过程、创精品、树品牌、增效益”，不断夯实工程技术质量管理基础，持续打造“电建铁军”优质品牌。2021年以来，公司获鲁班奖1项、国家优质工程奖3项、中国安装之星2项、其他省部级优质工程奖17项……
坚持就是咬定青松不放松，坚持就是认定目标不松懈，坚持就是用实际行动对不可能说“能”。张俭平上任以来，公司连续多年集团电工板块科技考核排名领先，获评“全国创新能力千强企业”等多项科技荣誉；任科工部主任后，他创新提出编制公司首个《技术发展规划》，《创优工作指南》，推动实施项目线上动态风险管控，月度履约评价等信息化管理模式，推动项目优质履约，公司成功实现集团“质量管理先进企业”荣誉“五连冠”！
百尺竿头思更进，目前他们正全力以赴冲击国家科技进步奖、国家级企业技术中心、国家优质工程奖金奖……，在新征程上，再接再厉、“精进日新”。
分则独当一面 合则无坚不摧
张俭平日常会给大家分享一些哲理小故事，最常讲的是一个关于“三个建筑工人”的故事，说的是三个建筑工人砌墙，有人问他们在做什么？甲头也不抬悻悻地说：“这都看不出来，我在砌墙。”；乙抬头认真回答：“我在建大楼。”；丙热情快乐地回应：“我在建一座美丽的城市”。十年后，甲还在砌墙；乙成了建筑工地管理者；丙成为这个城市的领导者。
视野不同、格局不同、人生的高度自然不尽相同。
“分”看的是能力，“合”看的是气度。张俭平带“兵”思想汲取这个故事的精髓，也实施“三步走”战略，与王国维笔下的人生“三境界”有异曲同工之妙。
一为：“独”上高楼、出类拔萃。他坚持团队管理要“因材施教、对症下药，个个都要嗷嗷叫，人人都能打胜仗”。科技专工邵国栋对“新”事物有强烈探索欲望但性情略显急躁，张俭平安排他主抓首批“揭榜挂帅”科研立项、首个省重大科技专项结项验收等创新性极强的工作，同时安排他牵头编制“十四五”科技发展规划，磨炼他的耐性，多管齐下，邵国栋获评“山东电力行业十大杰出青年”；技术专工杨鹏宇性格沉稳内敛，统筹策划能力欠缺，张俭平安排他编制“技术发展规划、年度工作报告”等事宜，一番历炼，他的宏观思维能力持续提升，获评公司“先进工作者”；质量专工刘建伟踏实苦干，创新意识不强，张俭平安排他编制公司首个“创优工作指南”，重点推进工程创优，2022年，公司承建的6个项目获“中国电力优质工程奖”；李涛、王新举、李兵……部门每个员工都被张俭平精心“修剪”过，特殊“关爱”过，个个茁壮成长、独当一面。
二曰：衣带渐“宽”，胸怀渐广。他认为，团队必须团结协作、形成合力，才能释放最大能量。正所谓“一枝独秀不是春、万紫千红春满园。不能只做兵王，更要统帅三军”。庞继勇是知识产权高级主管，个人获专利100余项，各种奖项拿到手软，是张俭平麾下得力干将，也是被“指责”最多的一人，原因只一个：“单打独斗难成气候，不但要冲锋陷阵，更要学会领兵作战。”“幡然醒悟”的庞继勇精心策划赋能培训，先后组织80余场《发明专利引导与启发》授课，培养40余名专利骨干，指导1500余人……，诸多“专利大王”共同努力，公司累计获授权专利887项（发明166项）。2022年，庞继勇入选首批国家知识产权局“专利分析和预警”专家库专家（全国174人，集团唯一入选）。在科技工程部大集体内，班子团结紧张，严肃活泼；员工骁勇善战，齐心协力，他们积极赋能纠偏，抓管理、抓服务、抓落实、抓效能，统帅公司科技技术质量管理大团队，勇往直前，创新超越，2021年，公司获评集团“质量管理先进企业、科技创新先进集体”称号，是集团电工板块唯一包揽两大“先进”的单位，成为名副其实的“双冠王”。
三是寻“她”百度，海纳百川。他倡导开放包容、互惠共享的创新发展观，“强强联手，合作共赢，成人达已，行稳致远。”2019年，公司申报的《基于智能控制策略的回转式空气预热器性能提升技术研究及应用》获省科技重大专项立项，该项目通过与山东大学能源与动力工程学院开展“产学研”研究，强强联合业内知名的东方电气集团东方锅炉有限公司、天津拓科思科技有限公司开展空预器硬件与软件集成研究，于2022年6月顺利通过验收，综合绩效评价等级“优秀”，彰显公司过硬的科研实力，也是公司“产学研”融合发展模式的成功验证。一直以来，张俭平积极推进“政产学研用”联合创新，深入解析政府政策，加强与清华大学、浙江大学、中国电科院等优质创新资源的交流合作，建成“12451”（1个基地、2个研究院所、4家高新技术企业、5个研究中心、1个实验室）协同创新平台体系。
携手同行、共赢未来，公司先后承担集团和政府科技项目28项，累计获补助资金近5000万元。完成关键核心技术成果鉴定172项，达到国际先进及以上水平80余项；获省部级以上工法264项；获行业及以上科技进步奖196项，一等奖30项……，在创新驱动高质量发展道路上迈出坚实步伐。
截稿之时获悉：
公司申报的《极寒地区高适应性重型造船塔机关键技术研究及应用》成果获集团科技进步特等奖；
《厚植“五新”科技文化 引领企业高质量发展》成果，斩获2022年度全国电力行业企业文化建设典型成果；
公司被认定为“国家知识产权示范企业”，是我国企业知识产权管理领域最高荣誉。
张俭平内心欣喜不已，兴致盎然执笔挥毫泼墨，“如切如磋、如琢如磨”……，笔笔浓墨重彩，字字刚劲有力。
“俭”养德以致远、“平”如水以至善，随着浓重有力的笔墨落下，
张俭平激荡澎湃的内心渐渐归于“平”淡。
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