国能新疆能源召开二届一次职代会、工代会、表彰会暨2025年工作会

　　1月20日，国家能源集团新疆能源召开二届一次职代会、工代会、表彰会暨2025年工作会，会议的主要任务是贯彻落实党中央及新疆维吾尔自治区、国家能源集团系列重要工作会议精神，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年重点任务。

　　会上，公司党委书记、董事长杨栓作了题为《把握新阶段 锚定新战略 坚定不移推进公司做强做大做优做实》的讲话;公司总经理、党委副书记李国志作了题为《锚定任务目标 聚力真抓实干 建设党建引领的一流清洁低碳综合能源企业》的工作报告;公司党委委员、总会计师王卓宣读了《关于2024年度所属单位经营业绩考核结果的通报》;公司纪委书记、党委委员崔江宣读了《新疆能源关于表彰2024年度先进单位、劳动模范、标兵的决定》;公司党委委员、副总经理侯德建宣读了集团批复文件;公司党委副书记闫世平主持会议，公司领导李浩荡、徐全耀、韩勇出席会议。

　　会议指出，2024年，公司认真贯彻落实集团“一三六”发展战略，面对煤炭市场下行、安全压力增大、重大任务叠加等情况，超额完成了主要考核指标，连续五年获评经营业绩考核A级，荣获集团岗位建功先进集体、奖励基金特等奖等荣誉，新疆维吾尔自治区党委、集团党组对公司发展成果给予充分肯定。

　　会议总结了公司2024年发展呈现出的“六个方面”特点：一是全面从严治党纵深推进;二是能源安全保供提质增量;三是重大项目建设取得突破;四是企业改革效能充分释放;五是科创数智建设有序实施;六是协同共享发展成效显著。

　　会议明确了2025年生产经营目标：：实现安全“零死亡”;追求“零伤害”;环保“零事件”;力争经营业绩实现“保A争先”、党建A级。

　　杨栓在讲话中全面分析了公司面临的形势任务。他指出，目前公司依然存在基础工作不够扎实，干部队伍主动想事干事管事的能力还需整体提升;经营管理依然粗放，生产成本相对偏高;转型发展仍需加力，现有产业补链延链强链深度不够;创新能力还需提升，数智化整体程度不高;抵御风险能力不强，安全生产整体形势依然严峻;综合竞争优势不明显，盈利能力不稳定。公司要积极主动识变应变求变，不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快推进煤炭清洁高效利用，切实增强能源保供能力，推进绿色低碳转型，以创新催生新质生产力，巩固扩大新疆最大煤炭企业龙头地位。

　　为全面推进公司做强做大做优做实，公司发展战略优化调整为“一个目标、五大产业、六质发展、六个平台”。

　　一个目标：建设党建引领的一流清洁低碳综合能源企业。

　　五大产业：“煤电化运新”综合能源一体化发展。

　　六质发展：“安全、高效、绿色、智能、协同、共享”高质发展。

　　六个平台：搭建地企合作平台、资源获取平台、产权投资平台、改革创新平台、项目孵化平台、人才培养平台。

　　杨栓在讲话中强调，落实集团及公司2025年工作总体要求：

　　要坚持党建引领，增强赋能保障作用。坚持党的全面领导、集体领导，压实全面从严治党责任，加强巡视巡察整改，持续完善组织体系，深化党建与业务有效融合，保障公司发展战略和年度目标任务落实到位。

　　要推进安全发展，建设本质安全企业。严格执行安全生产管理体系，有效防治重大安全风险隐患，全面加强依法治企，切实抓好重大经营风险及重要风险防控，提高防范经营风险能力。

　　要推进高效发展，提升价值创造能力。推进新一轮产能核增，立足区域资源优势转向产业集群发展;进一步全面深化改革，提升集约管控质效，聚焦挖潜增效和市场开拓，全面提升协同发展合力。

　　要推进绿色发展，加快清洁低碳转型。用活绿色发展政策，健全绿色发展机制，大力发展煤化工产业，积极发展清洁能源产业，加快发展战新、未来、国际化产业，着力构建清洁完善的储运体系，推动生产供给清洁转变。

　　要推进智能发展，重塑企业管理模式。统筹谋划智能矿山建设，构建数字管理体系，提升公司整体智能化水平;健全科研体系，开展重大科技攻关，强化科创成果转化应用，为公司高质量发展赋能。

　　要推进协同发展，构建互利共赢格局。持续推动公司内部及在疆企业全产业链协同，深入融入集团一体化大局，主动对接融入区域“十五五”产业发展规划，促进地企协同高效发展;研究分解年度任务，确保“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　要推进共享发展，内强素质外树形象。不断改善干部职工生产生活条件，发展成果员工共享;加强和扩大产业链务实合作，深化与主要客户的战略合作，发展成果合作单位共享;积极履行社会责任，主动融入区域发展大局，加大乡村振兴帮扶力度，实现发展成果社会共享。

　　李国志在工作报告中指出，2025年是公司“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，是重大区域改革后的起航之年，是集团“产业兴疆”战略的机遇之年，抓好全年各项工作意义重大、影响深远。今年的工作主线是，在公司党委、董事会坚强领导下，贯彻落实集团“一三六”发展战略和年度工作会议精神，聚焦公司“1566”发展战略，坚持稳中求进、安全发展、稳步做强亿吨矿区，推进多元产业发展，加强经营提质创效，强化改革赋能强基，深化党建凝根铸魂，实现高质量发展，建设党建引领的一流清洁低碳综合能源企业。

　　李国志在工作报告中强调，实现2025年各项任务目标，要着重抓好“六个攻坚”，实现“六个增强”。

　　一要攻坚安全环保，着力增强安全保障力，切实将安全环保作为“第一要务”，守稳守牢安全管理“底线”，标清生态环保“红线”，保障企业高质量发展大局稳定。二要攻坚优势塑造，着力增强产业控制力，坚定不移做大做强做优煤炭核心主业，增强“产储销”能力，健全“集疏运”体系，全力推动煤基产业展链强链，提升公司在疆产业控制力和区域发展质效。三要攻坚经营管理，着力增强核心竞争力，坚持降本和增效“两条腿”走路，注重价值创造，强化预算管理，加快培育成本、质量、服务、体系多元化优势，推动构建一流核心竞争力。四要深化攻坚改革，着力增强一流引领力，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，保持“永远在路上”的改革魄力和韧劲，全面落实“两级”深改方案，以改革推动一流清洁低碳综合能源企业建设。五要攻坚科技创新，着力增强新质生产力，坚持科技是第一生产力，健全完善科技创新体系，培育以新质生产力为主体的新型生产关系，推进产业智能化、管理智慧化发展。六要攻坚党建融合，着力增强党建引领力，坚持“两个一以贯之”，加强党的领导，扛牢政治责任，推动党建与业务融入安全生产经营，确保同频共振、互促互进。

　　大会表彰了在2024年度涌现出的先进单位、劳动模范、标兵等先进集体和个人。

　　会议审议通过了《关于总经理工作报告的决议》、工会工作报告、工会经费审查工作报告，选举产生了公司第二届工会委员会委员、经费审查委员会委员，职工董事。

　　为贯彻落实好会议精神，会议要求各单位要迅速传达学习会议精神，贯彻落实好董事长讲话和总经理工作报告中的各项任务安排，在思想上形成共识，在推动工作上形成合力，结合实际研究制定贯彻落实措施，确保各项任务落到实处，取得实效，用实际行动践行责任与担当，全力打造一流清洁低碳综合能源企业。

　　会议采取现场+视频的形式召开。公司总助总师级干部、本部部门负责人和基层单位党政主要负责人，本部及各单位职工代表、工代会代表、列席代表，劳动模范、标兵在主会场参加会议;本部及中心各单位副处级以上领导，各基层单位领导班子成员、中层管理人员、党群工作相关人员在各单位视频分会场参加会议。