8月20日，天津电力信通公司启动全面质量管理工作，进一步细化采购管理、合同管理、检修管理等方面的管理措施。此前，天津电力信通公司历时半年时间，获得ISO9001质量管理体系认证，形成了20项标准工艺流程，为提升卓越绩效管理打下基础。
2020年4月以来，天津电力信通公司以数字化思维为着力点，通过优化提升系统功能、整合资源利用率、发挥无形资产价值等手段，实现内部挖潜和降本增效，为企业高质量发展奠定基础。
数字化建设助力挖潜增效
2020年8月份，国网天津市电力公司组织开展业务系统深化应用工作，挖掘在运系统的应用价值。天津电力信通公司精准识别系统应用单位的实际需求，利用国网天津电力问题管理系统、i国网APP等，收集用户体验指标数据，统一监测、统一分析业务系统应用情况，推进系统迭代完善。 7月18日，滨海供电公司数字科创中心信息运维检修工葛辉在使用国网天津电力营销业务应用系统时，发现浏览器版本存在不兼容问题，随即将该问题提报至国网天津电力问题管理系统。天津电力信通公司信息建运中心立即定位问题，完成国网天津电力营销业务系统升级。提报问题得以顺利解决。
“我们通过科学的评估考量，逐步推进系统评估由‘人工判断’转向‘数据考量’。”天津电力信通公司信息建运中心主任刘晨说，系统深化应用工作的开展，不仅提高了问题解决效率，还增强了对系统应用成效等方面的监测。
8月中旬，天津电力信通公司已构建完成业务系统深化应用检测指标体系，利用国网天津电力问题管理系统累计解决用户反馈问题107个。
天津电力信通公司还针对现状、成效、问题和建设方向等方面完成国网天津电力九大业务系统建设成效收集，实现系统应用评估人工化向数字自动化转变，提高管理效率，降低立项调研成本。
资源整合赋能创新增效
2020年4月以来，天津电力信通公司启动国网天津电力信息系统“瘦身健体”专项工作，从治“存量”、控“增量”两方面着手，实现管理、技术创新双轮驱动。
天津电力信通公司强化问题导向，全面梳理“僵尸”系统和低效系统，综合业务应用、运行情况、系统安全、资源使用、客户服务等指标创新建立五维评价体系，对在运系统开展年度综合评估。
该公司信息建运中心指派专人配合业务部门梳理系统使用情况，将国网天津电力信息系统归纳为保持在运、待优化提升、待整合归并、待下线四类，为推动低价值系统下线、运维分级以及资源回收和优化分配打下基础。
管理质效的提升让技术开发更得心应手。为了使系统下线工作更加规范，天津电力信通公司将具有历史数据查询功能的国网天津电力信息系统接入数据中台，完成功能整合。该公司还开展资源效率提升和资源动态扩容工作，应用指标提取整合技术，梳理虚拟核心、内存、分布式云存储等三个核心资源的使用率、服务响应速度等9项核心指标，研发云资源动态监控工具，形成资源申请、动态分配、实时监测、弹性优化、模型评估全流程闭环管理，提升云平台资源使用效率和评估工作自动化水平。
截至7月底，天津电力信通公司累计整合下线低价值信息系统52套，腾退主机、网络等各类实体设备514台、虚拟机204台。
精益管理实现降本增效
7月25日，天津电力信通公司财务资产部员工徐迪在企业资源计划管理系统中完成资产、设备的信息修改工作，动态管控资产和设备。
近年来，天津电力信通公司持续推进优化资产结构，清理低效无效固定资产，建立固定资产摸排常态化管理机制，全面“摸排家底”。截至7月底，天津电力信通公司累计完善资产信息2206条，完成部门间资产调拨299条，资产精益化指标达98.49%。
电力行业的无形资产以软件系统为主要内容。天津电力信通公司“网格化”盘点无形资产，激活有形价值。3月份，该公司制订无形资产摸排工作计划与方案，成立柔性团队，协助国网天津电力梳理软件系统信息105条。该公司还梳理清查本单位全量无形资产信息617条，其中卡物一致无形资产信息526条。
4月份，天津电力信通公司按照前期可研采购、中期建卡赋值、后期运行监督管理等无形资产管理各环节的特点和业务需求，开展无形资产命名规则和下线流程研讨，形成初步命名规则和下线流程框架，使无形资产的建立流程更规范、命名规则更有序。
评论