8月23日，在安徽蚌埠220千伏秦集变电站35千伏开关柜改造现场，蚌埠供电公司变电运检中心变电运检一班员工正在更换35千伏Ⅰ段保护装置及开关柜。这是该公司3月份实施“变电运维检修一体化运作”方案后，首次开展的多专业联合技改项目实施作业。
与以往不同的是，蚌埠供电公司参与此次作业的员工少了很多。过去，35千伏开关柜改造工作需要继电保护、自动化运维、变电检修、变电运维等多个专业班组相互配合，现在只要1个班组就可以完成。
2020年以来，国网安徽省电力有限公司在所属市供电公司和部分直属单位开展复合型岗位建设，以机制来引导，以培训强技能，帮助基层班组打破专业壁垒，促进班组员工向一专多能的复合型人才转变。
专业和岗位融合，机制作保障
近年来，随着安徽电网迅速发展，国网安徽电力部分基层单位呈现出班组职能单一、力量分散、专业人才断层等情况。
2020年年初开始，国网安徽电力选取合肥、蚌埠、阜阳等5家供电公司试点建设综合性大班组、复合型岗位。几家试点单位推进专业融合，不断扩大基层班组职责范围。2020年年底，国网安徽电力在总结试点经验的基础上，在所属市供电公司和部分直属单位推广综合性大班组、复合型岗位建设，推动各单位构建“运维区域化、检修一体化、营配网格化、抢修便捷化”前端组织体系，盘活现有人力资源，培养复合型岗位人才。
“复合型岗位是一个人要干两个人的活儿吗？”“我们学了新的专业技能，增加了工作量，薪资待遇有调整吗？”部分基层班组员工提出了疑问。
“复合型岗位不会增加班组员工的工作负担，我们主要通过专业融合的‘化学反应’来提高班组的工作效率。为了消除大家的顾虑、提高员工积极性，我们同步制订了配套激励措施。”国网安徽电力人力资源部三级职员温劲松介绍。2020年年底，国网安徽电力调增了复合型性岗位人才的基本工资，并适度提高绩效工资系数，发挥薪酬激励“风向标”作用。
“这次班组调整，我们班既负责库存物资仓储和盘点，又增加了物资计划、调拨配送和废旧设备集中处置的职责。现在，班里人均每月奖金增加了200多元。单位实施的绩效工资包干制度还让班组拥有了更多的自主分配权。班组员工按量取酬、按质兑现，干得多挣得多，大家都愿意干！”安庆供电公司物资供应中心仓储与配送班班长李爱民说，班组的职责内容和人数都增加了，但管理协同更顺畅，员工积极性也更足了。
增强技能，培训电力“全科医生”
7月27日，合肥供电公司从变电运维班、变电检修班两个专业班组选拔15名员工组成学习团队，赴中国西电集团有限公司所属的西安技师学院进行为期5天的送厂培训。15名员工深入设备生产现场，学习变压器、断路器、隔离开关等高压配电装置设备原理和构造。送厂培训是合肥供电公司培养复合型岗位人才的重要举措之一。
2020年7月起，国网安徽电力所属各单位结合人员状况、技术力量，陆续通过送厂培训、校企合作、岗位实训等措施提升基层员工的专业技能，帮助他们由电力“专科医生”向“全科医生”转变。
为了应对人才断层问题，阜阳供电公司构建了单位、部门、班组3层复合型岗位人才培养体系，利用实训基地为人才培养提供平台。专业部门把跨专业学习和工作表现作为班组员工岗位晋升、绩效考核的评价依据，综合性大班组则让不同专业的班组员工两两结对、共同提升。
安徽送变电工程有限公司则选择了运维大专业班组融合轮岗模式，让班组员工在交流协作中提升专业技能。“以前设备维修消缺、避雷器安装、线路舞动治理等工作，只靠我们1个班组8名员工完成，实在忙不过来。自从运检项目部的同事过来轮岗后，我们班缺人的问题得到了改善，班组员工的综合技能也有所提升。”该公司线路检修中心（应急抢修中心）负责人吴维国说。
自今年2月份实行运维大专业班组融合轮岗模式后，安徽送变电公司共完成9批次146人次的轮岗培养。轮岗人员参与停电检修、应急处置等工作134次。
打破专业界限，工作效率提升
培养复合型岗位人才、推动前端业务融合，最终的落脚点是保障电网安全稳定运行，为电力客户提供优质服务。
5月份，合肥市出现新冠肺炎确诊病例。合肥市各个小区强化疫情防控，严管外人进入。供电员工开展抢修作业时要做好防护，并与小区物业协调后方可进入小区。5月24日17时，合肥市六安路合肥工业大学东院宿舍小区2号楼1单元客户反映该单元停电。合肥供电公司庐阳供电服务中心运维服务班班长蒋洪涛接到报修信息后，立即安排2名班组员工前往现场抢修。在做好防护措施后，2人进入现场勘查，找到了故障原因，半小时后完成消缺。
“以前出现故障，不同班组员工需要到现场反复查验。班组融合后，我们重建了作业流程体系，一个班组就能消除现场缺陷。营配融合打破了各专业的界限，抢修工作可以快速完成，客户用电满意度也提升了。”蒋洪涛说。
有着同样感受的还有亳州供电公司城区供电服务中心配电带电作业班负责人冯光明。他说，班组融合后，只要接到风险隐患报修工单，运检抢修与带电作业专业员工就会一同前往现场处置缺陷。故障处理的平均时长与班组融合前相比减少33.6分钟。
自推行综合性大班组和复合性岗位建设以来，国网安徽电力所属13家市供电公司及2家直属单位已完成班组融合工作，累计减少班组数量162个。单个班组平均人数从5.3人增加到11.8人。平均每个班组有65.7%的员工持有两个及以上职业资格证。
评论