家住孟加拉国玛塔巴雷半岛的拉贾克（rajak），曾经是一名普通的电工。跟随中国水电八局基础公司工作的他，不仅没有因为疫情失去工作，还机缘巧合地成为了玛塔巴雷超临界燃煤电站项目的一名长螺旋钻机操作手，这也意味着他个人收入的大幅提升。
拉贾克（rajak）之所以能从一名普通电工“升职”成为钻机操作手，缘起于水电八局基础公司孟加拉区域公司，在海外当前形势下积极推动“本土化”管理的又一尝试。
玛塔巴雷超临界燃煤电站是孟加拉国在该国科克斯巴扎尔市西北建设的一座大中容量火力发电场，项目装机规模为2*600MW。中国水电八局基础公司下属的孟加拉区域公司，承担了该项目电站主厂房区PHC管桩一标段的施工，包括ø400mm、ø500mm、ø600mm 三种管桩，合同总工程量28万米。
由于孟加拉国PHC管桩技术发展相对落后，国内未能形成配套产业，如今该国所需管桩材料、施工设备及操作人员全部依赖从第三国引进。而玛塔巴雷燃煤电站主厂房管桩于今年3月动工，受当地政策影响，项目原计划进场的中方操作人员不能按时进场。
据基础公司玛塔巴雷燃煤电站管桩项目部一位管理人员介绍，由于现场施工投入设备数量多，操作手缺口较大，面对履约压力，现场管理团队结合以往经验，大胆提出管理及操作人员“本土化”方案。经与业主单位沟通得到批准后，项目甄选了一批头脑灵活、动手能力强、有英语基础的孟籍工人进行设备操作培训，并邀请具有国际认证的第三方培训检测机构进行专业安全技术教育及认证，合格上岗后还将定期进行安全操作再培训及考核，确保安全作业。本文开头提到的拉贾克（rajak），便是这批转岗孟籍操作手其中的佼佼者。
这样一批“生力军”的加入，不仅保障了项目履约的正常进行，还为孟加拉国当地人民提供了新的就业和发展机会。曾经的电工、如今的长螺旋钻机操作手拉贾克（rajak）曾动情说道：“我原本是一名电工，经过中国boss的细心培养和教导，成为了一名合格的（长螺旋钻机）操作手。现在我的工资增长了，家庭生活质量也得到了很大提高，我很愿意在这里一直工作下去。”
如今，在施工现场，像拉贾克（rajak）一样的当地员工还有许多。不仅项目部现有8名液压打桩锤操作手、4名长螺旋钻机操作手都是当地员工，还培养了一批协助项目安全、质量管理的孟籍工程师，实现了生产经营、安全质量、劳务雇用的基本属地化。这不仅让项目履约成功“自救”，同时还帮助当地培养高素质技能人才。
水电八局在孟加拉国项目积极推动“本土化”管理，不仅有助于降低项目管理成本，同时还为当地更多更好的就业机会。这既能展现中国企业在“一带一路”倡议中的良好服务形象，也能让海外人民共享中国企业的发展成果，实现多方共赢。像拉贾克（rajak）这样海外员工还将越来越多，在“一带一路”合作国家留下更多的“中国梦”故事。
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