5月25日，从河南省建筑业协会《关于2022年河南省工程建设质量管理小组活动成果评价结果的公示》传来喜讯，由河南工程公司申报的优秀QC成果中，3项荣获一等奖。
据悉，本次河南省QC成果评选活动共申报质量管理成果1700余项，评出一等成果344项，二等成果856项、三等成果510项。此次申报的QC成果，通过初审、发表和交流等环节的综合评价，河南公司获奖的课题分别是《耐用型简易电焊钳的研制》《提高卫生间防渗漏一次验收合格率》和《缩短EH油系统投入时间》等3项。
《耐用型简易电焊钳的研制》此课题是小组成员根据焊培中心的实际需求按照质量管理小组活动准则开展了耐用型简易电焊钳的质量管理活动，通过此次活动研制的耐用型电焊钳具有创新性，与以往电焊钳不同，去除了垫片、弹簧等零部件，由夹持装置、导电底座与绝缘外壳等部分组成，避免了常规电焊钳外壳易断裂、弹簧易失效、钳口易磨损等问题，具有耐磨、耐摔、耐高温的特性，并获得了国家新型实用专利，具有推广应用价值，目前此电焊钳已在焊培中心平顶山、焦作、郑州三个基地推广使用，有效降低了焊培中心电焊钳的损耗率，取得了一定的经济效益与社会效益，提高了小组成员的专业技术能力、创新能力与综合素质水平。
《提高卫生间防渗漏一次验收合格率》QC课题依托东方今典境界桂园项目进行活动，小组成员通过现状调查确定活动课题主要症结，针对症结分析得出主要原因，充分运用PDCA循环程序以及相应的统计方法，对主要原因有针对性的制定对策并实施改进，最终解决了给排水管根处渗漏问题，合格率为96.29%，完成了课题目标，并在巩固期持续提高至96.67%的合格率。小组活动后，共计节约15万元，项目卫生间防水施工水平有了明显提高，为树立公司品牌形象奠定了基础。、
《缩短EH油系统投入时间》小组成员根据山东德州陵城生活垃圾焚烧发电EPC项目情况，对EH油系统投入时间进行调查分析，通过多次深入现场测量、调查分析，收集资料，召开QC小组会议集思广益；同时调查同类型机组出现的问题，找出影响油循环时间长的末端原因12项，采用适宜的统计方法进行分析，制定了有效措施并实施，最终达到本次QC活动目标，并把成果汇总入公司内部标准化工艺措施并进行推广，达到了预期效果。
多年来，通过参与省级质量管理小组活动，河南公司进一步提升了QC成果整体水平，提升了群众性质量活动的成效，不断为企业高质量发展做出积极贡献。
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