张建荣说，做国际工程是一种荣誉，所以他选择坚守，坚守他们那一代人的情怀。
——题记
在电建市政东非公司党工委书记、董事长张建荣看来，世界一流企业的重要标志，就是实现真正的国际化。
而国际化，正是中国电建的优势所在。
今年是电建市政公司走出国门的第35年，也是张建荣坚守海外的第18年。18年间，海外市场风起云涌，变幻莫测，坚守，让张建荣见证了国际市场的浮浮沉沉。
“国际市场会好吗？”这几乎是一个时代之问。
“会好的！毕竟还有那么多人前赴后继地坚守。”张建荣回答，并用他的坚守给了我们答案。
守住市场
18年的海外工作经历，让张建荣有资格和能力对市政公司的海外市场做出准确预判，他也的确如此。
首先，他不让自己错过任何可能的机会。2015年，市政公司东非市场开发正一度陷入低谷，当时担任肯尼亚基图伊供水工程项目经理的张建荣心急如焚。在一次和业主开现场会期间，听到业主表达对附近一个灌溉项目进度的极度不满，张建荣敏锐感觉到这可能是一个市场机会，后经过和业主及资金方多次洽谈，通过议标签订了肯尼亚亚塔灌渠项目，在没有预付款、新购设备等资源零投入情况下，他动用一切可以动员的资源，连续昼夜奋战100多天，提前交工，取得了良好经济和社会效益，项目的成功实施得到了非洲发展银行和时任肯尼亚总统的高度评价。
打开困局，从赢得业主信任开始。想人所想，急人所急，张建荣习惯站在业主角度，去思考解决问题的方法，善于将市场和现场结合起来，拥有极强的沟通协调能力，而且喜欢主动出击。
2017年4月，张建荣开始负责整个东非市场的开发经营，在摸透区域市场国别规模小、竞争激烈、支付困难等特点的基础上，及时改变经营策略，深化优势领域和核心市场开发，积极拓展新领域，加大市场开拓精准度，聚焦重点国别和核心业务，制定了市政公司在东非的发展方向和计划，抢抓高质量订单，先后推动签署了由习近平主席见证签署框架协议、市政公司主导的第一个优惠贷款项目——卢旺达胡也公路等一批重大工程项目。
“做事有前瞻性和计划性，又专注，还善于总结复盘。”是领导和同事们对张建荣的评价。
“要守住市场，讲奉献是必须的。”张建荣口中的讲奉献，说起来很简单，只有6个字——“服从公司安排”，但是真正做到并不容易。
2015年以来，几乎每一次休假，张建荣都是提前返回东非公司。让他印象最深的是2019年市政公司紧急通知开会，周一从肯尼亚机场出发，周二到达国内，周三回天津总部开会，周四接到肯尼亚业主电话，作为公司授权人的他要回去参加合同谈判，周五张建荣便直接从机场奔赴肯尼亚会场，当他到达肯尼亚谈判会场后，业主会议室响起了热烈的掌声。
“东非市场的每一个标，最终报价都要听取他的意见，因为大家都相信他的判断。”东非公司副总经理田义升说道。
目前，市政东非公司包括肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达、布隆迪、马拉维和乌干达等6个国别市场，2017年以来，张建荣推动签约东非公路工程38项，总里程达2000公里；推动签署了卢旺达最大单体水利工程项目——那巴龙格河二号水电站，以及电建集团在东非最大的市政供水项目——坦桑尼亚阿鲁沙新供水工程；推动签约的肯尼亚卡里曼纽大坝与水厂项目，是公司与第三方平台公司合作的典范；而联合上海市政设计院签约的肯尼亚锡卡高速走廊快速公交设计施工项目，是该国第一条快速公交项目，建成后对完善当地公交运营环境，优化公交结构有着重要意义……
这对在非洲市场的中国企业来说，在疫情影响下逆势进取，稳步发展，取得这样的成绩实属不易。
“让能听到炮火的人做决策。”这是张建荣特别喜欢的一句话，他觉得，只有真正靠近市场、靠近业主、靠近竞争对手，才能制定最恰当的策略，对最终定价做出最准确的判断。
守住履约
从建设者到管理者，在张建荣参与的8个海外工程项目建设中，几乎每一个都是“临危受命”，每一次都让他“如履薄冰”。
“说来也巧，前些年海外极其困难的工程项目比较少，全让建荣给赶上了。”电建市政公司首席专家孙金辉说，“但是从来没听他抱怨过”。
2005年，毕业没满一年的张建荣第一次出国，遇到了进入职场以来的首个工程——也门萨那管网工程项目，也是让他印象最深刻的工程。他至今都觉得，这18年来，在自己的从业生涯中没有比这个项目更困难的了。
张建荣当时去也门经理部本来被安排做经营工作，但是项目现场管理人员严重不足，该国内战还没有完全平息，周边治安环境不稳定，施工进度停滞不前，工程管理专业毕业的张建荣临危受命，被任命为施工队长，不仅负责现场施工管理，还负责征地拆迁、器具采购和当地雇员管理等工作，平均每天在工地超过13个小时，管理的工作面超过8公里，每天步行走一遍，一个月穿坏一双鞋，晚上至少花费两个小时做内业，连续三个春节无休，超过27个月没有回国休假，走遍了项目所在的每一个角落，最终项目在内战全面爆发前顺利移交。
2008年，公司准高端市场的重点工程项目——卡塔尔CP1工程正举步维艰，缺少英语好、懂合同、擅采购的管理人员，由于在也门管网工程项目的出色表现，张建荣再次临危受命，只身奔赴卡塔尔，面对要求严苛欧美标准，张建荣用了半年多时间，研究了半米多高、2000多页的各类合同条款及规范，很快便适应了准高端市场的工作要求和节奏，在不同岗位带领团队先后克服多项难题，得到了业主和欧美咨询团队的认可。
除了自己善于钻研、不惧挑战、迎难而上，张建荣还喜欢用“庖丁解牛”的方法管理项目，并通过实践证明，这个方法管用。
肯尼亚内罗毕外环公路项目，被非洲发展银行行长称为“东非历史上外部实施条件最具挑战的市政项目”，在面对工期严重滞后、项目资金紧张、借贷融资额度高，甚至面临被业主终止合同的严峻局面，张建荣再一次临危受命，担任项目经理。
彼时的内罗毕外环公路项目内忧外患，因为资金紧张，内部项目员工们已经很久没有收入，没有收入就没有干劲儿；外部业主和地方政府接连施压，项目陷入了恶性循环，弥漫着绝望的气息。
张建荣觉得一线项目领导不能光布置任务，还要有解决问题的能力，这才是干好项目的关键。
到达项目后，张建荣做的第一件事，便是主动对接总部，先把项目员工的工资问题解决了；然后将项目全体员工召集起来，让大家提问题。第一周，大家共提出170个问题，有的当天他就解决了，第二周解决了130个问题，又收到员工提的40多个问题……
就这样连续提了7周问题，有制约现场生产的，有反映职工生活的，张建荣一个一个地解决，当下解决不掉的，列好时间节点，明确责任，按期解决，很快便扭转了项目局面，并在合同工期内实现了全线通车的节点目标，得到业主方高度赞扬。
2020年以来，是张建荣作为分公司管理者从业生涯以来最难熬的一段日子。“新签下降，在建亏损”是这两年很多中企在海外的真实写照。电建市政东非公司在建项目超过50个，各项目同样承受了巨大成本压力，根据各上级单位疫情防控要求，当地政府宵禁、居家办公等措施的实施，项目部减少了雇员，业主和监理工程师缩短了工作时间，中方人员流动更加困难，工作效率受到较大影响，对项目总体进度造成了延误，项目履约面临的风险可谓空前绝后。
彼时的坦桑尼亚国别在建项目履约压力尤甚，BRT二期项目更是面临着被业主终止合同的风险。
为尽快扭转部分项目履约被动局面，张建荣在2021年春节期间前往坦桑尼亚项目现场驻守，一待就是半年，直到BRT二期、阿鲁沙新供水、伊岭噶机场等项目相继扭转了被动局面后，才又继续返回肯尼亚东非公司总部。
“千方百计保履约的背后，是常人难以想象的巨大心血付出。”坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目经理马子恒说，“张总做完阑尾炎手术刚恢复，就马不停蹄到我们项目前方指导工作，为了尽快处理掉项目卡脖子的管线穿越峡谷施工难题，他冒着术后复发的风险，乘车往返300多公里土路，一路颠簸，赶往峡谷施工现场进行调研制定具体方案，保证了履约进度。”
但这些，在张建荣看来，都是很日常的工作，他从不让同事和员工在他脸上看到任何焦虑。直到从坦桑返回肯尼亚总部后，有员工问张建荣头发怎么掉得这么厉害，他才发现，头顶上已经形成了两块手掌大的斑秃。
“怎么会不焦虑呢？”张建荣说，“还好，辛苦没白费，我们保住了坦桑尼亚市场。”
2020年——2021年，在电建股份发布的国际工程履约评价中，电建市政公司连续两年被评为“国际工程履约评价A级企业”，其中，市政东非公司所属肯尼亚330公里公路项目一标段等5个项目在履约评价得分排名前5，获得了单独表彰。
守住初心和情怀
今年42岁的张建荣出生在甘肃秦安的一个工程世家，受父亲影响，从小对建筑工程有着浓厚兴趣的他在大学时选择了工程管理专业，后子承父业，又远赴海外。
带着西北人的豪爽和热情，张建荣走南闯北，将全部青春岁月奉献给了市政公司海外市场，从能听到炮弹声的也门萨那，到酷热的中东大漠，再到最贫瘠也最具生命力的东非大陆，承建的一个个工程项目相继投入使用，跟踪的项目持续落地，周围同事来了又走，但张建荣一直在。
“他不是没有机会走的，有很多好机会，但他都放弃了。”同事郑富春说，“就一直在海外坚守着。”
张建荣性格里似乎带有一种矛盾感，面对市场，他敏锐而有激情，喜欢主动出击，不放弃任何机会；面对名誉，他又急忙退却，让给更多同甘共苦的兄弟。
“服从公司安排”是张建荣在采访中最常说的一句话，他始终觉得干国际工程，作为市政公司海外的一份子，有一种天然的荣誉感。
千禧年初，海外工程市场还是一片欣欣向荣，电建市政公司也是最早“走出去”的国际工程承包商和水电系统内部国际业务的排头兵。那时候很多人都想出国，而能够出国工作的人员，都是优中选优的精兵强将。
“2004年，公司从国内各大高校招聘，选拔了39名员工直接参与国际工程，到现在，走的走，回国的回国，提拔的提拔，一直在国外的，就剩我自己了。”张建荣说。
越难，越要坚持下去。如今，面对日趋严峻的国际市场竞争形势，张建荣让“坚守”海外市场有了不一样的意义。他带领电建市政东非公司愿干事、能干事、干成事的员工们，不做困兽之斗，而是伺机而动，一直为电建国际业务的再次腾飞持续奋斗。
“既然选择了驻外，远离祖国和亲人，就更不能浪费时间，还是要干出一些成绩的。”张建荣说，“要用实际行动，不辜负这份高看一眼，厚爱三分！”
肯尼亚总统鲁托考察电建市政肯尼亚中部项目管理部时与张建荣亲切交流
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