7月23日，公司2021年年中工作会议在京召开。这次会议是公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，大力传承弘扬伟大建党精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，全面落实国资委党委在中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上提出的要求，奋力完成全年各项目标任务,实现“十四五”高质量开局的一次重要会议。
公司党委书记、董事长晏志勇作题为《学习“七一”重要讲话 弘扬伟大建党精神 奋力完成全年目标任务实现“十四五”高质量开局》的重要讲话；党委副书记、总经理丁焰章主持会议，传达了国务院国资委郝鹏书记在中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上的讲话精神，并就贯彻落实好本次会议精神提出要求。
会议就深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，加快推进公司高质量发展提出要求：一是深入领会习近平总书记“七一”重要讲话的重大意义，更加坚定自信地高举中国共产党人思想旗帜。要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。二是深入领会全面建成小康社会的历史性成就，更加坚定自觉地走中国特色社会主义道路。积极践行中央企业政治责任、经济责任、社会责任，紧跟党和国家事业发展步伐。三是深入领会党团结带领人民不懈奋斗的光辉历程和伟大成就，更加坚定自觉地做到“两个维护”。要坚持党的全面领导，把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩贯彻到一切工作中。四是深入领会伟大建党精神的深刻内涵和时代价值，更加坚定自觉地凝聚起迈进新征程、奋进新时代的磅礴力量。要把伟大建党精神薪火相传、发扬光大，传承好国有企业先进精神和“五个特别”的“老水电”“新电建”精神。五是深入领会以史为鉴、开创未来的根本要求，更加坚定自觉地牢牢把握“九个必须”。坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，切实肩负起新的责任使命。六是深入领会习近平总书记代表党中央发出的伟大号召，更加坚定自觉地为党和人民争取更大光荣。公司全体党员要坚决响应并作为座右铭，以许党报国的电建初心、强国有我的电建担当，努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的优秀业绩。
会议指出，上半年，公司上下围绕迎接和庆祝中国共产党成立100周年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，深入落实国资委党委各项工作安排，胸怀“国之大者”，坚持旗帜领航，加快推进高质量发展，经营发展态势良好，改革创新持续突破，党建引领再上台阶。面对新冠疫情等不利因素，公司全体干部职工知重负重、迎难而上、不懈努力，获得国资委2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级，为迎接和庆祝党的百年华诞交出了精彩的“电建答卷”。
晏志勇在讲话中要求，2021年下半年要做好八个方面重点工作：一是科学把握发展大势，积极强化战略引领。积极践行国家战略，推进“十四五”规划落地见效，基于战略做好布局优化结构调整。二是抓实抓好营销质量，持续打造竞争优势。发挥自身优势，培育厚植国内市场，保持战略定力，稳健经营国际市场，健全完善营销体制机制。三是加快推进深化改革，持续释放企业活力。贯彻落实国企改革三年行动，确保务期必成，扎实推进专项改革任务，确保落地见效，健全完善配套机制，保障改革成效。四是转变理念提质增效，不断提高发展质量。转变发展理念，促进“业财资税”深度融合，更好发挥业绩考核指挥棒作用，加快全球司库管理体系建设，开展全价值链资本经营和全要素资产经营，进一步推进“三个集中”管理，狠抓项目履约，强化全面成本管控，狠抓“两金”管控。五是大力实施创新驱动，持续激发企业动能。强化科技创新，加快“十四五”科技创新发展规划顶层部署，完善创新机制，加快数字化转型。六是有效化解各类风险，不断夯实发展基础。持之以恒抓好疫情风险防控，持续抓好重大经营风险项目管控，切实抓好债务资金风险防控，持续抓好安全环保风险防控。七是持续加强党的领导，全面加强党的建设。持续加强政治建设，持续深化党史学习教育，持续落实国企党建会精神，持续完善领导机制，持续提升党建质量，持续强化队伍建设，持续深化党建引领。八是坚持全面从严治党，高质量推动党风廉政建设和反腐败工作。深化政治监督，一以贯之做到“两个维护”，深化“一把手”监督，加强对权力运行的制约监督，深化作风建设，毫不松懈治“四风”树新风，深化警示教育，做实以案促改以案促建以案促治，深化问题检视，推动巡视整改落地见效。
丁焰章就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是要讲政治、保增长。要站在高处、谋在远处、干在实处。要把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务、作为党史学习教育的核心内容，充分汲取扛起责任、扛稳使命的坚定力量，真正把讲话精神落实到推动企业高质量发展的行动上、体现在奋力完成全年任务目标的工作中。二是要抓重点、提质效。要紧扣“提升发展质效”这条主线来谋划、部署、推动各项工作，重点是要改善质量效益指标，突出营销创效、投资创效、管理创效、改革创效、创新创效，在“两金”压降、成本费用控制、资产盘活、亏损治理等方面重点发力，务必取得实效。三是要明导向、促落实。公司上下必须树立鲜明的答卷意识、结果导向，营造以实干立身、拿实绩说话的氛围，做到思路方案化、方案任务化、任务清单化、清单效果化、效果可检化，要综合运用业绩考核、特殊奖励等措施促进工作落实。
股份公司外部董事陈元魁现场参会，独立董事徐冬根、栾军以视频方式参加会议。公司领导、公司高管、副总师和总部各部门、事业部负责人参加会议。各直属派出机构、各子企业领导班子和中层管理人员、重大项目主要负责人在分会场参加会议。
评论