截至9月4日，华电福建池潭水电厂完成发电量5.5亿千瓦时，年度同比发电量创历史新高。该厂实行“四个优化”，全方位、全覆盖完善生产管理秩序，提质增效工作取得显著成效。
优化安全生产。以“设备零缺陷”为目标，将隐患、缺陷、不安全现象及时消除，杜绝“三漏”，防止“跑冒滴漏”。严格执行“两票三制”，保障安全生产严谨科学。对大小修、技改项目进行论证，利用有限的资金强化设备安全和技术安全，提高安全效益。大力开展节水多发电活动，实施小技改、小革新，落实厂用电中断及水淹厂房事故预想、备用电源柴油机的启动试验等。积极落实各项整改，目前已完成379项整改，整改完成率91%。
优化管理流程。优化工作流程，使各项管理工作制度化、标准化、程序化，减少盲目性、随意性，提高工作效率，使工作做到有章可循。修订完善生产技术规程、生产管理标准、经营管理标准。在经营上，实行优化成本控制策略，创新预算管理模式，每月底制订下月的现金流量，做到资金支出可控在控。强化基础管理，提升管理积极性，鼓励员工实现价值创造。
优化工况参数。加强设备日常巡查，确保机组、主变、线路、主辅设备的技术参数在标准范围。密切关注机组各轴承、油位和温度变化情况以及户外设备的油位和压力变化情况，在迎峰度夏期间，确保发电、负荷、设备利用“三大”高峰期的平稳安全。按照日负荷曲线，合理调整日发电量，努力提高机组生产发电效率。努力优化辅助设备运行方式，减少厂用电损耗。开展设备异常工况下的应急处理技能培训，确保设备安全运行。
优化水库调度。认真编制水库调度计划，合理安排检修任务，加强与省调的沟通与协调，及时调整负荷，提高机组负荷率，努力做好汛前腾库工作。截止目前，该厂节水35746万立方米，节水增发电5029万千瓦时，水能利用提高率11.3%。（罗建忠）
