本网讯： “我们部门想领几支笔芯、一把小刀、一盒大头针”。“对不起，这些东西现在都没有。再半小时好吗？”。“都没有？怎么会这样管理？”。“对不起，因为我们现在提倡的是零库存”。这是日前高砂公司总经部办公室发生的一幕。同众多单位一样，高砂公司总经部负责公司办公用品的采购管理工作。正常的应该是备齐日常办公用品，方便各部门随时的领用。但是，该公司总经部改变了一惯的做法，对办公用品的管理采用了“零库存”，即不设库存，有部门提出需要什么就临时去采购什么，并做好相关领用台帐，每个季度与供货商结算一次，要求供货商提供增值税发票。办公用品实行“零库存“这是该公司根据公司总经理何聪明提出的“以管理提升促效益提升”活动的一个小举措。
据悉，今年以来该公司开展以管理促效益为主要内容的“提质增效”工作招数不少。
一是对标出成效。该公司设立了发电量、厂用电率、运行指标、检修指标、财务指标等多个专项“对标”组，为切实做到即时“对标”、在线“对标”和动态“对标”提供了制度约束和保障，充分发挥对标管理过程控制的作用，将“对标”工作深入到思想观念、企业管理、工作方法、管理流程、工作能力等领域，将责任落实到各个部门、班组和岗位，形成层层有指标、人人有目标的“对标”链条。通过小指标竞赛、精心监盘，充分利用每一场洪水增发电量，提高水能利用率，强化设备管理等举措，定期分析评价，形成对标管理常态、长效工作机制。今年5月18日，该公司日发电量达112.9266万Kw.h，再次创下公司单日发电量历史最高纪录。
二是资本运作出成效。今年以来，国家多次下调金融机构人民币存款准备金率以及银行同期贷款基准利率，银行流动性逐步放宽，该公司充分利用有利时机，加强和各商业银行的沟通协调，获得有利的贷款和利率，利率分别为银行同期贷款基准利率下调10%和8%。同时及时调整了贷款结构，提前一个多月归还了1000万元借款，约节省利息6万元，减少了财务费用。
三是节支出成效。该公司从招投标、物资采购、废旧物资处理等环节入手，强化采购渠道管理，积极推进物资网上采购，将公司日常需采购的物资一律挂网“招商”，按照“同等商品比价格、同等价格比质量、同等质量比服务”的原则，实行“出价低、质量好、服务周到者”中标。对日常办公用品、电脑耗材等均实行“零库存”管理，着力降低成本。今年1至5月减少物资采购支出27.4万元。同时对废旧物资的处理也纳入“招商”行列，公开招标，实行“出价高者”中标的原则，增加了废旧物资处理收入6，14万元。增收节支取得了一定的成效。（曹馨予）
