乌海供电公司海勃湾供电分公司：人才培养储能蓄力 内外兼修助力发展

　　中国电力网讯　十年树木，百年树人。人才培养，责任重大。2021年，海勃湾供电公司配电运行班，人才培养计划中，个人长期计划(5年)22项，都在稳步进行中。个人中期计划(2年)23项，已完成3项。个人短期(1年)计划53项，已完成40项，完成率为75.4%。其中，工作类占完成部分的45%，生活类占完成部分的5%，证书类占完成部分的35%，兴趣爱好类占完成部分的7.5%，党建类占完成部分的7.5%。李文超作为2020年加入工作的新员工，其年度个人计划完成率达到100%，为后续新员工的培养树立了榜样。李昂作为老员工，在参加工作5年后，其年度个人计划完成率仍然能达到85.7%，侧面体现该班组人才培养计划的实施效果。庞昊作为参加工作满5年的成员，通过了技能鉴定的高级工考试，为班组所有成员起到了良好的带头作用。

　　该班组的培养体系大致分为四个部分，依托该公司人才培养四新工程，通过人才成长阶段，由业务技能到思想素质，科学化培养。在培养目标的设定上，班组必须结合实际人才情况和未来发展需求统筹部署人才培养目标，既不能过分偏科，也不要“贪多嚼不烂”。在培养对象潜力的发掘上，根据人才体系的需求分析，因材施教，因地制宜，在实际工作中，要适当给予组员一些压力，给其布置一些具有挑战，但又能完成的任务，使其不断超越自身认知，进而达到能力提升的目的。在内部学习氛围上，班组成员要明锐的发现其他成员的优点和长处，并给出建议，这样既能使班组学习氛围融洽，又能促使大家共同进步。

　　人才支撑班组的发展，班组的发展给予人才用武之地。该班组致力于营造班组与人才同发展、共进步的良好氛围，为企业高质量发展凝聚人才力量。