乌海供电公司营销稽管中心打好人才培养“组合拳”

　　中国电力网讯　为进一步加强人才队伍建设，提升员工业务能力水平，乌海供电公司营销稽管中心多举措分类推进人才培训和培养工作，致力于打好人才培养“组合拳”。

　　一是制定针对性的提升计划。针对理论知识薄弱的职工，由简到难，按月制定学习计划，按周进行测试和成绩分析，及时发现薄弱点，通过反复刷题加强记忆，配合考核和激励的方式激发学习热情，起到理论帮扶的作用，助力理论知识量提升。二是从需求入手助力业务水平提升。对于现场工作经验少，实操水平不足的员工，在“师带徒”全方位教学基础上，充分发挥老师傅们“传、帮、带”的作用，工作中优先安排经验丰富的老师傅与其搭档开展工作。同时，从技能短板和需求入手，不定期安排专业技能培训班，实现潜移默化中助力个人成长，提高实操业务能力的目标。三是依托中心人才发展通道，助力员工专业能力提升。针对已取得技能等级高级工的青工全方位培养，常态性进行岗位提升需求摸底，制定短中长期培养规划，横向不断扩宽知识面，纵向不断深挖专业知识，助力成为岗位能手。四是加强爱岗敬业、遵纪守法的主题教育。通过各项活动加强思想素质教育和职业道德教育，引导职工特别是青工常怀感恩、常思担当，脚踏实地、爱岗敬业。

　　通过深化培养模式改革，对培养目标多举措精准定位，营造出人才培养良好氛围，助力员工综合能力提升，实现企业与个人共赢发展。